| 培训时长 | 3学时 |
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| 授课方式 | 内训 |
引题： 一个混乱的年度经理会议！ （一）、绩效管理剖析 1、绩效、绩效管理、绩效考核 2、管理及人力资源管理（管理学的两个经典定义解读、目标与导向、过程与结果、5人3人问题、衡量度的几个关键点、卓越管理和平庸管理） 3、绩效管理的作用 4、绩效管理模型及绩效管理发挥作用的机制 5、绩效管理良性循环的三个重要环节 （二）如何切实做好绩效考核 1、什么是好的绩效考核体系 2、绩效考核需要注意的几个问题 3、如何保证绩效考核效度（导向问题、定量指标、标准尺度、结果处理使用） （三）、如何切实提升绩效管理水平 1、优秀绩效管理体系的特征 2、绩效管理实施（团队绩效管理、个人绩效管理） 3、做好绩效管理的几个关键点（计划目标、辅导重要、考核重要、激励根本）
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