| 培训时长 | 1天 |
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| 授课方式 | 内训 |
第一部分 几点基本知识一、绩效管理要解决的问题互动一：管理案例案例1：90分80分问题案例2：旗子问题共同探讨：公平与激励的碰撞二、绩效考核要解决的问题1、准确识别2、有效区分三、如何做到相对公平——公平的三个层次四、如何做到有效激励水木知行绩效管理模型1) 绩效的影响因素2) 绩效管理发挥作用机制3) 绩效管理良性循环的三个重要环节第二部分 企业绩效管理问题剖析一、企业绩效管理存在的问题（本部分根据企业量身定制）二、绩效考核体系存在的问题（本部分根据企业量身定制）三、绩效考核指标存在的问题（本部分根据企业量身定制）四、绩效管理推进存在的问题（本部分根据企业量身定制）第三部分 如何将绩效考核落到实处（选择4—8个主题）一、 量化考核与主观评价二、 公平公正与有效激励三、 考核导向与考核全面四、 绩效计划与沟通辅导五、 绩效目标制定六、 360考核与末位淘汰七、 如何切实推进绩效管理八、 如何设计关键业绩指标九、 平衡计分卡应用十、 能力素质模型应用
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