| 培训时长 | 3天 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程概要及时间安排：第一天上午：知识理念薪酬剖析与有效激励1、 管理几个基本问题2、 薪酬的几个基本问题3、 几种基本工资制度4、 如何做到有效激励5、 激励员工的手段和方式6、 新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动理念提升：1、管理解决的三大问题、人力资源管理目标、管理几个关键要素2、薪酬几个基本问题：薪酬作用及支付依据、公平与激励3、岗位工资、技能工资、绩效工资4、华为管理16字真经5、几个有用的激励理论及启示技能提升：1、薪酬管理及目标2、激励员工的手段和方式3、能力工资or岗位工资4、能力素质模型不同场景应用第一天下午：工具模型3PM薪酬体系3PM薪酬构成方法技能薪酬体系设计1、 管理现状诊断2、 薪酬策略制定3、 岗位体系设计与工作分析4、 薪酬水平设计5、 薪酬结构设计工具掌握：1、薪酬设计的核心问题2、3PM薪酬模型（兼顾岗位定酬和能力定酬，考虑业绩与市场因素）3、薪酬设计原则4、薪酬构成理念提升：1、什么是好的薪酬体系2、岗位评价3、薪酬调查技能提升1、职位晋升体系设计2、工资晋级体系设计3、如何制定薪酬策略互动讨论第二天上午：理念提升绩效管理剖析1、 管理和管理的核心问题2、 绩效管理及作用机制3、 绩效考核五种方式4、 绩效管理其他工具简要介绍（平衡计分卡、OKR考核、EVA考核） 理念提升：1、目标和导向2、过程和结果3、公平与激励3、绩效管理作用机制4、绩效考核五种方式演进工具掌握：绩效管理模型资料：大量的考核案例资料第二天下午：工具模型、技能提成TP绩效体系之工具1、 TP绩效管理体系2、 关键业绩3、 能力素质模型4、 满意度模型5、 绩效管理循环理念提升：1、优秀绩效管理体系特征2、深刻理解关键业绩考核3、选择设计关键业绩指标的原则技能提升：1、定量指标7种评价方法 2、定性指标三类10种评价方法 3、三种非权重指标评价方法4、掌握能力素质指标、满意度指标设计互动讨论第三天上午：技能提升TP绩效体系设计1、 绩效考核的组织管理2、 如何进行绩效考核3、 绩效考核者4、 绩效考核周期绩效考核方案1、 分子公司考核2、 业务团队目标考核3、 业务部门和职能部门阶段考核4、 业务岗位考核5、 管理岗位考核6、 基层岗位考核技能提升：绩效考核体系设计1、考核的组织管理2、公司、团队、个人如何考核3、360度考核与自上而下考核4、绩效考核周期选择5、如何避免绩效考核误差案例资料：6大类30多份考核资料第三天下午理念突破技能突破绩效考核1、 绩效考核需要注意几个问题2、 绩效考核误差及如何避免3、 如何保证绩效考核效度绩效管理1、 绩效管理循环 2、 绩效管理的几个关键点 战略目标落地与绩效改进 1、 如何将战略目标分解落地 2、 如何确定绩效目标 3、 如何进行绩效改进 理念提升：1、 卓越管理与平庸管理2、 绩效考核需要注意的四个问题3、 有意识误差及无意识误差4、 团队绩效管理循环和个人绩效管理循环技能提升1、 如何保证绩效考核效度：导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理2、 绩效管理的几个关键点：计划目标、辅导重要、考核关键、激励根本3、 如何将战略目标分解落地：结果导向和过程控制相结合是解决问题的根本。4、 如何分解和确定绩效目标
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