梁叶:基于房地产企业组织发展的人力资源管理实战培训

讲师资历

课程目标

 1、理解从基于员工发展到基于组织发展转变的价值； 2、领会从“塑造不可替代的人”到“替代不可替代的人”的理念； 3、学到组织发展的精髓：做强、做大和可持续发展； 4、掌握房企人力资源管理的操作方法和实施技巧； 5、学会优秀房企的人力资源管理方法； 6、提升本企业组织发展和人力资源管理能力。

课程大纲

基于房地产企业组织发展的人力资源管理实战培训 【课程收益】 1、理解从基于员工发展到基于组织发展转变的价值； 2、领会从“塑造不可替代的人”到“替代不可替代的人”的理念； 3、学到组织发展的精髓：做强、做大和可持续发展； 4、掌握房企人力资源管理的操作方法和实施技巧； 5、学会优秀房企的人力资源管理方法； 6、提升本企业组织发展和人力资源管理能力。 【授课对象】 房地产企业中高层管理人员 房地产企业人力资源工作人员 【时间安排】 1-2天 【行业讲师】梁叶 知名地产管理咨询机构总监合伙人 20年人力资源管理及培训实战经验 英国剑桥大学高级人力资源管理资质 人力资源和社会保障部人力资源服务资质 人力资源管理十强讲师、领导力十强讲师 清华大学厚德教育研究院特聘讲师 曾任：万科集团&文一集团培训中心负责人 曾任：香港信地集团&红星美凯龙  人力资源高管 万达集团、中建一局集团、香港信地集团、红星美凯龙集团特聘讲师 擅长领域：非人、绩效管理、招聘面试、领导力、执行力、MTP中层管理、目标管理、团队建设…… 行业经验： →万科文一置业：任职期间，曾为企业内部5000多名职员提供专业化培训方案，帮助企业内部有效培养人才和管理梯队人才，并针对集团销售团队的痛点制定了销售管理、技能提升的培训方案，深入分析当下销售现状并作出解决方案、复盘分析，大大提升了销售人员的销售能力，助力置业公司实现60亿的业绩增长，在区域业绩排行榜上占领榜首。 →香港信地集团&红星美凯龙：任职期间，曾对行业内高层次人才进行背景的调查和谈判，完成对行业标杆企业的300多位高管人才的寻访和猎聘，帮助公司有效储备和引进关键人才。并主导设计红星美凯龙项目的人力资源管理架构和编制，同时对红星美凯龙项目团队进行新员工入职、职业化销售技能、管理技能等12个人才发展项目，有效支持了业务团队发展和企业人才的输送。保障商业地产项目按期顺利开业和运营。 部分客户评价： 梁老师专注房地产人力资源管理，提炼管理实战和行业标杆研究成果，帮助我们企业提升人才竞争力，课程案例丰富，对梁老师的课程我们很满意 ——丽雅置地集团 陈迁富 副总经理 课程案例比较具体，体系比较完整，老师授课认真、有激情,课程内容通俗易懂，落地性强，学习之后可以很好的运用到实际工作当中，很棒！ ——大理文旅人力资源总监马骏 老师准备充分，课程环节合理，注重细节，气氛热烈，互动环节多，带动感较强。课程通俗易懂，让学员更好地将知识转化为行动，实践在工作当中。 ——大理文旅工程总纪志坚 梁老师知识面广，贯通管理营销，用营销的思想做管理，思路独到，给了我们很大的启发，让我们更清楚的知道该怎么从更多的角度去更好的解决问题。 ——万达集团 高振总监 非人力资源经理的人力资源管理课程为我们企业做定制，指导部门领导人的人力资源管理工作，课程案例解析精彩，互动讨论，解决问题，服务到位 ——中建一局 雷总 一、前言 o 为什么基于组织发展而不是基于员工发展？ o 基于房企组织发展的人力资源管理的案例 二、人力资源管理定位 o HR管理部门的客户 o HR管理的对象 o HR管理的目的 o HR管理的价值 o HR负责人的基本素质 三、基于组织发展的HR管理架构、战略与文化 o 基于组织发展的HR管理架构 o HR部门架构 o 案例：中小企业的HR部门机构 o 案例：中大型企业HR部门架构 o 战略、文化与HR管理 四、组织能力（能力规划、素质模型） o 举例：住宅企业能力规划基准表 o 研讨：商业地产开发的关键能力？ o 研讨：产业地产开发的关键能力？ o 举例：组织能力之素质模型 五、管控与流程 o 一、管控、管控体系的概念（狭义、广义）（横向、纵向）（公司、项目）（业绩管控、人员管控） o 二、管控的工具（战略、文化、组织、权责、计划、流程、绩效、激励、任用等等） o 三、管控有效性的基本原则：战略导向、效率与风险平衡；人的管控和项目成果管控是核心 o 四、管控常见问题是什么 o 五、什么是流程？流程创造价值的关键？ o 六、流程常见问题 o 七、流程优化三步法 o 八、影响管控的因素（战略、布局、项目及产品、能力及资源等等），进而决定组织模式和权责 o 案例背景与案例分析 六、HR规划 o 讨论1：HR规划的原则、方法、步骤？ o 讨论2：三、四线城市的房企如何应对缺人？ 七、人才引进 o 人才引进体系 o 如何提高招聘效果及效率？——需求 o 如何提高招聘效果及效率—企业环境 o 如何提高招聘效果及效率—测试及案例 八、人才培养 o 人才培养的三个驱动因素 o 人才培养模式图解与价值 o 人才培养年度计划案例 o 人才培养的工作基础 o 人才培养的成长动机分析 o 人才培养-基层员工、应届生、新任职干部 九、绩效管理 o 讨论：绩效管理存在的问题及原因？ o 绩效管理的前提、目的与主题 o 绩效管理的本质、工具与推动者 o 绩效管理—关键之指标体系 o 绩效管理—关键之指标体系举例 o 绩效管理—关键之目标设定 o 绩效管理—关键之计划制定与执行 o 绩效管理—关键之计划管理研讨 o 绩效管理—关键之绩效面谈 o 绩效管理—关键之结果应用 o 绩效管理—关键之其他 o 绩效管理—方法创新 o 绩效管理—案例 十、激励管理 o 激励管理—研讨 o 激励管理—案例 o 激励管理—综合激励体系 o 激励管理—金钱性激励体系举例 o 激励管理—薪酬体系优化关键之薪酬战略 o 激励管理—薪酬体系优化关键之薪酬水平 o 激励管理—薪酬体系优化关键之薪酬结构 o 激励管理—薪酬体系优化之难点 o 激励管理—项目制激励及案例 o 激励管理—高管长期激励