可执行领导力

讲师资历

课程目标

课程大纲

适合企业中基层管理者及后备管理人才学习 引题：一个“甜蜜”的故事 一、权力：即有效地并以负责的态度运用权力的能力1、领导的权力是相对的，管理的能力是绝对的2、权力的核心在于“可用而不滥用”  视频：李鸿章谈权力3、测评：权力与权力欲——你的权力指数有多大 二、人：在不同时间和不同情况下有不同的激励因素的能力1、辨析：激励不等于奖励（KJ讨论：哪些是激励因素，哪些是奖励），区别是什么2、工具：新时期非物质激励的五种有效方法3、动因与评价、激励与奖励是“可执行领导力”的核心 三、目标：能够激发追随者的忠诚、奉献精神和强烈希望来推动实现组织目标1、目标与企业文化：企业文化的上限是愿景，下限是目标2、工具：计划与目标设定实操3、个人目标与组织目标如何有效匹配四、组织：形成一种有利的气氛，以此引起激励并使人们响应激励的能力1、从组织能力到营造组织氛围2、案例：一次失败的年中优秀员工评选3、工具：“组织小屋”小型沙盘 尾声：领导，“你太难了”