《海尔人单合一双赢管理变革》

讲师资历

课程目标

课程大纲

在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。 ——海尔集团张瑞敏【课程收益】：企业资产表中的有形资产都不能增值，真正能让资产增值的是人力资源这个无形资产。如果把人力变成资源而不是负债，企业一定会充满活力，能够永续经营、充满活力的发展，要注重发挥人的积极性，而非只重视规章制度。在互联网时代企业发展必须打破传统的层级管理模式，没有上下级，企业能够搭建一个实现员工自己价值和增值，个人发展和企业发展一致的平台。要实现这样的一个平台，就需要一种颠覆的管理变革，海尔人单合一双赢的管理变革做出了很好的探索，值得企业参考借鉴。【课程提纲】：第一讲：人单合一模式——互联网时代的管理1、海尔管理的升级2、海尔的2个转型3、什么是人单合一4、为什么要做人单合一5、案例分享第二讲：海尔的流程再造——拆掉企业内部的墙1、拆掉企业内部的墙2、建立市场链闭环机制3、流程再造的3个零目标4、SST机制的运行5、案例分享第三讲：倒三角——组织模式的颠覆1、西方传统的组织模式2、互联网时代组织的形式3、企业经营的三个无目标3.1管理无领导3.2供应链无尺度3.3企业无边界4、倒三角的提出5、倒三角的运行6、倒三角的经营7、案例分享第四讲：海尔的管理创新——机制保障1、源头论2、OEC管理3、资源存折4、利共体5、SBU经营体6、案例分享第五讲：小微公司——航空母舰拆成小船1、航空母舰拆成小船2、海尔的三种人：平台主、小微主、创客3、公开竞聘——官兵互选4、自主经营体的抢单机制5、自主经营体三表核算体系6、战略损益表7、日清表8、人单酬表9、案例分享第六讲：总结回顾1、总结回顾2、分享互动