《互联网时代的管理转型》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程收益】：在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。 ——海尔集团张瑞敏互联网时代巅覆了韦伯的科层制度，打破了传统的层级管理模式，没有上下级，企业怎样搭建一个实现员工自我价值和增值，个人发展和企业发展一致的平台。传统的管理职能“落伍”了，需要一种颠覆式的管理变革，在互联网时代管理职能怎么样转型升级，本课与企业一起探讨答案。【课程提纲】：第一讲：互联网时代——一个颠覆的时代1、市场客户的个性化2、外部环境——企业竞争白热化3、企业策略——企业寻找蓝海4、巅覆了传统的管理职能5、由领导者向服务者转型6、案例分享第二讲：海尔人单合一模式——互联网时代的管理1、海尔管理的升级2、海尔的2个转型3、什么是人单合一4、为什么要做人单合一5、案例分享第三讲：互联网时代文化的创新——企业文化的颠覆1、互联网时代的文化新元素2、靠企业文化凝聚人心——愿景要明、使命要同、目标要定3、从监督文化到创新文化4、文化的建设5、文化的传播6、案例分享第四讲：没有了层级怎么干——组织模式的颠覆1、西方传统的组织模式2、互联网时代组织的形式3、企业经营的三个无目标3.1管理无领导3.2供应链无尺度3.3企业无边界4、倒三角的提出5、倒三角的运行6、倒三角的经营7、案例分享第五讲：互联网思维下的流程再造——流程的颠覆1、拆掉企业内部的墙2、以用户零距离设计流程3、流程再造要授权——授权的原则、过程、类型、方法、问题4、建立市场链闭环机制5、流程再造的3个零目标6、案例分享第六讲：互联网思维下的制度建设——制度规则的颠覆1、目标管理2、执行力管理3、制度管理4、激励管理5、人才管理6、创新经营7、案例分享第七讲：互联网思维下的薪酬设计——工资报酬的颠覆1、传统的工资计算方式2、从企业给发工资到市场用户给发3、海尔的三种人：平台主、小微主、创客4、公开竞聘——官兵互选5、自主经营体的抢单机制6、自主经营体三表核算体系7、战略损益表8、人单酬表9、案例分享第八讲：总结回顾1、总结回顾2、分享互动