《高效的时间管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程收益】：1、树立高效的时间观念2、掌握工作中时间管理的技巧、方法，提高工作及生活效率3、养成良好的时间管理习惯【讲课提纲】：第一讲:时间都去哪了1、我们一天都干什么1.1无计划就无效果1.2缺执行就难优秀1.3标准低就难卓越2、时间的定义和特征3、案例分享第二讲：为什么要做时间管理1、时间就是生命2、要让时间增值2.1疏理我们昨天的时间2.2对我们昨天的时间进行分析2.3昨天的时间有无价值二象限区分2.4时间增值的改进方法3、案例分享第三讲:怎么做好时间管理1、时间管理的方法2、目标计划管理2.1、目标设定的原则 2.2、目标设定的方法 2.3、长期目标——年度计划2.4、中期目标——月度计划 2.5、短期目标——每周计划 2.6、目标的综合平衡3、海尔的日清管理3.1、OEC管理法主要特点3.2、工作方案模型3.3、运转程序3.4、基层中层高层工作思路3.5、解决问题三步曲3.6、解决问题三步法3.7、没有任何借口4、高效会议管理4.1会前做到万事俱备4.2过程管理有纪律4.3议程管理有流程4.4氛围营造要积极4.5会议决议要清晰4.6会后跟踪有记录4.7决议执行要到位4.8海尔的会议管理案例5、管理者的时间经营5.1做正确的事5.2正确的做事 5.3事前有效授权 5.4事中积极辅导 5.5事后总结分类 5.6有效授权步骤6、互联网时代下的时间管理7、案例分享第四讲：时间管理的注意问题1、时间拖延的借口1.1解决意愿问题――想不想做　　 1.2解决行动问题――敢不敢做　　 1.3解决效率问题――掌握方法　　 1.4解决效益问题――系统思维2、高效时间的实施途径2.1制定时间管理计划 2.2养成良好的习惯 2.3共同分担的信任 2.4简约管理的能力 2.5简化工作的方法 2.6善用零散的时间 2.7杜绝返工一步到位 2.8克服拖延雷厉风行 2.9专心致志坚持始终3、案例分享第五讲：知行合一1、知识点总结回顾2、沟通互动、现场答疑