《中高层经理管理技能与领导力培训》

讲师资历

课程目标

课程大纲

在企业快速发展的同时，每一个企业都会遇到中层干部断层的问题。为了解决这一问题，企业一般都会采取内部提拔的方法，但新提拔的中层领导，真正能够成为合格的中层干部的人数往往不到20%，60%的人是勉强赶着鸭子上架，20%的人不但没有给团队增加新的活力，甚至将团队高得乌烟瘴气，团队绩效大大降低……欢迎进入《中高层经理管理技能与领导力培训》课程！课程大纲：第一篇：中高层管理一、对岗位的认知与理解：中高层的角色定位1、老板为什么要设中高层？2、部门干部的责任与使命3、现代中高层职业干部人的标志分享：中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构二、做个教练式管理者1、教练式管理者：训练、指导、辅导下属的角色2、教练式管理者的角色定位及其相关技能3、什么时候你需要对下属进行指导？5、如何做一个有效的指导者？6、避免指导中易犯的错误三、制定有效的规划、计划、策划1、制定规划的基本思路2、规划文案的基本结构与主要内容3、计划制定的基本方法、步骤、案例重点工具介绍1：发现与解决问题的基本方法重点工具介绍2：计划制定的几种工具及其相互关系案例：大型生产计划制定案例分析4、工作项目策划的的基本思路5、策划书的主要结构与重点环节四、团队的绩效管理1、如何进行团队建设？2、提升绩效的四个层面3、如何进行团队成员胜任力盘点？4、如何发现并解决问题？实战研讨：如何带领团队以提升团队的总体绩效？五、加强管理控制，提升制度功能1、管理控制的基本含义2、管理控制的相关工具3、制度功能的不同定位4、制度设计的基本原则与推进的各类方法六、中高层怎样与同级协作？1、同级相处的几项原则2、现场释疑：解答中高层干部实际工作中的疑难问题七、中高层如何管理下属？1、权威的正确解读与使用2、亲自抄刀的好处3、保持适当距离4、把自己的想法变成下属的自愿5、特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理6、现场释疑：解答中高层干部实际工作中的疑难问题案例研讨：如何提升团队忠诚度与凝聚力？八、中高层干部的权变领导1、《论语》里的管理智慧2、员工工作状态的四种准备度3、中高层干部可以实施的两种领导行为4、对应员工不同准备度的不同的领导风格5、案例分析：管理过程中的权变领导第二篇：领导艺术一、领导识人艺术1、相信身边有人才2、识别人才有方法分享：识别人才的八大误区分享：识别人才的七种方法二、领导用人艺术1、有渴求人才之心2、有吸引人才之法3、通使用人才之术4、具保护人才之魄案例：松下幸之助——不会犯错的不是好员工三、领导激励艺术1、目标激励2、行政激励3、工作激励4、典型激励5、荣誉激励6、信任激励7、危机激励8、持股激励四、领导协调艺术1、领导协调的作用2、领导协调的类型3、领导协调的方式4、领导对下协调的艺术5、领导对上协调的艺术6、领导平级协调的艺术五、领导沟通艺术1、领导沟通的定义与功能2、领导沟通的种类和技巧3、领导沟通中的讲话艺术4、领导者演讲报告的艺术六、领导授权艺术1、领导授权的艺术（1）领导要有帅才观（2）领导要学会合理授权（3）授权要把握好六大原则2、领导控制的艺术（1）领导控制应做到以信立威（2）领导控制应做到赏罚分明（3）如何进行有效的领导控制？（4）领导控制应善用柔性软控制七、领导决策艺术1、决策的一般概念2、决策后面的利益机制3、领导者决策的风险类型4、领导决策过程与决策方法5、以创新思维优化领导决策6、以前瞻性思维优化领导决策7、以创造性思维优化领导决策8、以现实性思维优化领导决策八、领导内控艺术1、WHY2、WHO3、WHEN4、WHERE5、WHAT6、WHICH第三篇：管理者执行力培训一、战略在于执行1、以顾客为核心的战略执行2、以品质为核心的战略执行3、以标准为核心的战略执行4、危机中的执行力二、企业凭什么基业长青？1、中国企业寿命之痛2、百年企业发展壮大的秘诀3、没有体系的执行是傻执行三、企业凭什么让员工追随？1、中国企业用权谋凝聚团队，世界级企业用文化凝聚团队2、明确企业的远景和使命；用核心价值观来选择团队成员3、让故事做传播文化的载体4、让员工找到理想和目标四、如何从根源上强化执行力？强化执行力的三大根源！第一根源：用果因关系代替因果关系第二根源：速度观念，在行动中追求完美第三根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法五、抓执行力就要抓“执行力核心”！1、执行力=战略+资源投入+决心2、战略方向：单纯、稳定（执行如恋爱）3、资源投入：时间效率、冗余（雄狮搏兔）4、决心：领导传播、典型仪式与口号（破釜沉舟）案例：甲午海战与孟良崮血战六、让战略最终落地，强化企业执行力1、领导者的4个自我超越习惯2、管理工作的执行策略3、管理人员的执行策略4、提升个体执行力的8大原则5、建立管理执行力的8大规则6、基于执行的用人机制变革七、企业执行力持续建设和评估1、执行力的制度建设2、执行力的文化建设3、员工执行力自我评估清单4、管理者执行力自我评估清单八、执行力的升华：执行文化的归结1、建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化2、如何构建执行文化6大要点？3、如何挑选有执行力的人？4、如何培养执行习惯？第四篇：领导者职业素养塑造一、职业化素养概论1、职业的定义2、职业的内涵3、职业化的概念4、职业化的内涵5、职业人的特点二、职业化与职业素养内涵的深刻认识1、企业管理者需要职业化培训（1）管理者职业化的体现（2）为什么我们需要职业化？（3）企业管理者“职业化”的内容2、企业管理者的职业素质与企业发展（1）企业员工职业化素质内涵（2）管理者常存的四大通病剖析（3）管理者职业素质冰山理论模型（4）企业发展远景与基层管理者职业素养（5）企业三大管理层次工作职能特点剖析案例：美国惠普管理者职业化素质分享三、管理者必备的职业理念案例一：西点军校的故事。案例二：致加西亚的一封信。1、企业喜欢什么样的管理者？2、500强企业员工一流的职业特点剖析3、卓越管理者拥有的九大职业素质4、管理者必备的八种职业态度5、企业基层管理者须修炼的七个好习惯案例剖析：某知名总裁为何能从员工到元帅？小组讨论：进行自我检查，还要做哪些改进？四、中国式工作——和谐大同1、双向选择，和谐发展2、和谐的力量是不可置疑的3、企业发展的本质就是“和谐”4、让员工实现精神上的和谐统一