PM3-1-项目经理领导力与执行力（2天)

讲师资历

课程目标

课程大纲

                                                                                                   项目经理的领导力与执行力（五个技巧+五大工具）课程背景在实际管理工作中，项目经理会碰到诸多问题和情境：情境1、我很难知道下属在想什么，让我怎么来领导他们？情境2、我新接管了一个高效率运转的团队，而该团队的前任主管管理极为严格。我想坚持该团队的高效状态，但也希望开始创造人性化的工作环境。作为领导，此时我该怎么办？情境3、下属最近几个月的表现不断下降，对目标达成漠不关心，总需要我不断提醒他们按时完成任务，怎么办？另外，您是否会遇到如下难题：1. 项目章程很重要，一定要让领导签字，可什么才是好的项目章程？2. WBS分解说来很简单，但做起来好些没什么标准，究竟应该如何做？3. 项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗？…………….本课程通过项目经理等个技巧帮助管理者实施有效的管理和领导，本课程将以项目经理的选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人五大技巧为主线，通过引领学员进行实际工作案例演练，结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，帮助管理者了解项目管理流程规范，掌握项目管理核心理念与实用工具，并让学员学会使用一页纸项目管理OPPM管理和汇报工作，最终成为成功的项目经理！【课程收益】一、 本课程通过对管理中的常见困惑、项目管理的核心理念的介绍、项目管理常见工具的说明以及对常见谈判技巧的讲述，让学员对项目管理的工具和模板有了初步的认识和了解，便于在工作中逐步熟悉和掌握更深的项目管理知识。二、 本课程通过对高效沟通技巧、团队建设技巧、人性领导力的讲授，让学员了解了沟通中常见的问题和解决方法，同时对团队建设的技巧也有了框架性的了解；最后通过人性领导力让学员学会在中国环境下的管理的特点和常见问题。【培训对象】Ø 企业中等企业中高层人员及项目执行层员工；Ø 致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员；【培训课时】  2天（6小时/天）【授课方法】 【课程特色】 【课程结构】 【课程大纲】第一部分：  项目经理领导力（五项修炼）认知、项目经理的角色与能力模型1. 经理人角色转变案例研讨：李明的烦恼小练习：写字的新感觉2. 管理者角色定位测试：盖洛普Q123. 经理人的角色错位：土皇帝、传声筒、民意代表、自然人案例分析:任务没完成的原因是什么 4. 经理人的团队角色测试：Belbin团队角色分析研讨：经理人如何加快角色转变  技巧一、如何选择人才(选择人：定义素质 追踪行为)1. 认识四种性格的人测试：DISC风格测试案例分析:为什么他偏偏和我不一样互动：西游记的角色风格分析2. 如何与不同风格的人沟通案例分析:葡萄规则研讨：不同风格之间如何看待对方小组演练：如何与他共事技巧二、如何委派工作（要求人：界定结果 掌控进程）1. 诊断下属的发展阶段小组演练：CEO的特别指令测试：LBA领导型态2. 分析自我的领导弹性案例分析:夏季工服角色演练：举办一次训练课程（经理）+（下属）3.. 有效委派五步法1）WHY ：说明目的与背景2）WHAT：提出目标与要求3）HOW：明确步骤与方法4）ACTION：确定行动计划5）SUPPORT：表达信任与支持角色演练：交待培训任务（经理）+（下属）技巧三、如何激励人心（激励人：及时赞赏 激发动能）1. 了解员工真正的激励需求测试：激励因素还是保健因素2. 赞赏的益处与挑战3. 如何进行有效地赞赏互动游戏：寻宝练习：怎么赞扬小李工具：赞赏百宝箱技巧四、如何问题辅导（辅导人 在岗课程 建设反馈）1. 态度型辅导—— 建设性反馈2. 技能型辅导—— 在岗训练案例：在岗培训的故事互动研讨：OJT工具箱技巧五、如何绩效考评（评估人：肯定进步 面向发展）1. 绩效考核的常见问题及解决方法2. 如何进行绩效评估面 第二部分：项目经理的执行力（五个工具与模板）一、项目管理的执行力困惑　　1、工作中的重重困惑　　 a）项目之困：头疼的项目　　 b）能力之困：迷你CEOc）职场之困2、项目管理的六大优势1) 关注结果胜于关注过程；2) 结构化流程胜于经验化工作；3) 时刻不忘风险；4) 理性大于感性；5) 中西互补式思维；6) 数字化而非模拟化； 二、项目管理的核心理念　　1、为何企业越来越需要项目管理　　2、十大领域与六重约束　　3、传统组织的弊端　　4、项目的组织结构　　5、项目管理的成败　　6、如何控制期望值工具：满意度=满足程度/期望值；7、如何选择优秀的项目经理8、项目管理的成熟度破冰游戏：埃菲尔铁塔三、项目执行的五个工具1、分析并管理干系人（干系人登记册）2、项目启动会（项目章程）a) 项目章程的三大意义b) 制定目标的SMART原则c) 项目启动会议六步法3、分解任务，核心工具WBS（WBS的分解原则与范围管控要点）a)创建WBS的三大原则原则一：工作禁止交叉混乱原则二：范围切勿扩大缩小原则三：一项工作只有一人负责b)WBS要分解到什么程度    4、 定时定责（任务定时，责任到人）1）进度计划与优化2）资源优化3）成本控制5、分析并解决问题-鱼骨图+关联图1）解决问题的思维误区2）分析与解决问题的六步法视频：史上最牛微电影互动演练：如此团队第三部分：项目管理实践演练（整合汇报工具）1、一页纸项目管理OPPM工具介绍2、OPPM实践演练1）工作任务分解：WBS2）进度管控：甘特图3）责任分配矩阵：RAM3、小组PK，老师点评 【培训心得】ü 管理的精髓不在知而在行，即行胜于言。ü 真正的问题经常隐藏在现象之后，你简单过问，员工也就简单敷衍。ü 作为领导，除了会说“不行”，还会告诉员工怎么才“行”。除了告诉员工“怎么做”，还会告诉员工“为什么这样做”。ü 安排工作要说清（原因Why、要求How、目标SMART）。安排工作不说清，主管会认为员工做事不认真，员工会认为主管交代不清楚。ü 员工的士气就像自行车的轮胎，久了自然会瘪下去。多表扬相当于给员工多打气。 【课后工具】l 全套最新经典项目管理模板：立即获得EXCEL经典版本的WBS工作分解、RAM责任矩阵、干系人表、、风险管理表等共计11张表格（可直接套用，还包含示范案例）；l 一张纸项目管理模板：助您赢在职场，轻松汇报项目进展，向上领导从此轻松；l 一套项目管理成熟度评测表（自测版）：迅速了解项目管理的环境成熟度，为改进项目管理能力提供指南；l 常见工具和模板关键问题与注意事项：对照实际情况，立即改正重大漏项与疏忽；     李骐老师团队管理、项目管理：麻辣李老师 ü 实战派管理讲师、咨询师ü 《麻辣同学会》主讲人ü 美国PMI管理专业讲师ü 美国ACI沙盘认证讲师ü 清华大学、人民大学客座讲师ü 《西游记PMP》著者 • 清华大学管理硕士• 美国PMI协会管理实战专家• 多家企业及培训机构特聘讲师、顾问• 多家内训客户满意率100%。• 内训客户包括中海油、中交集团、中国移动、顺丰、大疆科技等；l 李骐老师曾在北大纵横集团咨询合伙人、上市公司东易日盛集团助理总裁、清华大学企业家俱乐部副秘书长等担任高级管理与咨询职位，操作过的咨询项目数十个，包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目，在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，积累了丰富的管理实战经验。l 2005年，致力于管理咨询与培训服务以来，已经为诸多企业提供最具针对性、可操作性的服务，李老师的管理课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到众多学员的高度认可。   课程内容   课程名称   形式   天数   
通用管理类（GM）   GM1-MTP管理（MTP综合技能提升）   演练   2天   GM2-向下管理（如何做优秀管理者）   沙盘   1天   GM3-向上管理（如何做高效能下属）   沙盘   1-2天   GM4-横向管理（跨部门沟通与协作）   沙盘   2天   GM5-新晋管理（从骨干到优秀管理）   演练   1天   
项目管理类（PM）   PM1-项目管理精华（核心理念与最佳实践）   讲授   1天   PM2-项目管理五步（全套工具与模板演练）   演练   3天   PM3-项目领导力（项目经理软技能训练）   沙盘   2天   PM4-PMP认证辅导（项目管理认证内训）   讲授   5-7天   PM5-组织级PM管理（多项目与PMO建设）   演练   2天   PM6-高级项目管理（全过程情境案例）   演练   2天   PM7-项目管理沙盘（项目管理掘金之旅）   沙盘   1天   专题能力类（PM）   TM1-领导力（核心技能）   沙盘   2天   TM2-执行力（赢在执行）   演练   2天   TM3-沟通力（DISC沟通）   演练   2天   TM4-谈判力（双赢谈判）   沙盘   1天