0-李骐（麻辣李老师）（项目管理）

讲师资历

课程目标

课程大纲

李骐老师项目管理：麻辣李老师 ü 实战派项目管理讲师、咨询师ü 《麻辣读书会》主讲人ü 美国PMI管理专业讲师ü 美国ACI沙盘认证讲师ü 清华大学、人民大学客座讲师ü 《西游记PMP备考奇书》著者 • 清华大学项目管理硕士• 美国PMI协会管理实战专家• 多家企业及培训机构特聘讲师、顾问• 多家内训客户满意率100%。• 内训客户包括中海油、中交集团、中国移动、顺丰、大疆科技等；l 李骐老师曾在北大纵横集团咨询合伙人、上市公司东易日盛集团助理总裁、清华大学企业家俱乐部副秘书长等担任高级管理与咨询职位，操作过的咨询项目数十个，包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目，在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，积累了丰富的管理实战经验。l 2005年，致力于管理咨询与培训服务以来，已经为诸多企业提供最具针对性、可操作性的服务，李老师的管理课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到众多学员的高度认可。   课程内容   课程名称   形式   天数   
项目管理类（PM）   PM1-项目管理精华（核心理念与最佳实践）   讲授   1天   PM2-项目管理五步（全套工具与模板演练）   演练   3天   PM3-项目领导力（项目经理软技能训练）   沙盘   2天   PM4-PMP认证辅导（项目管理认证内训）   讲授   5-7天   PM5-组织级PM管理（多项目与PMO建设）   演练   2天   PM6-高级项目管理（全过程情境案例）   演练   2天   PM7-项目管理沙盘（项目管理掘金之旅）   沙盘   1天   专题能力类（TM）   TM1-领导力（核心技能）   沙盘   2天   TM2-执行力（赢在执行）   演练   2天   TM3-沟通力（DISC沟通）   演练   2天   
通用管理类（GM）   GM1-MTP管理（MTP综合技能提升）   演练   2天   GM2-向下管理（如何做优秀管理者）   沙盘   1天   GM3-新晋管理（从骨干到优秀管理）   演练   1天       一、课程特色：    1、 演练式案例教学—真正寓教于乐，精心设计的互动案例，团队讨论，小组PK赛，让教学乐趣无穷；2、 情境式互动研讨--最实用的技巧，让您迅速成为专业人士；3、 咨询式培训模式，咨询师背景的讲师，对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分；   二、三度（深度、广度、温度）开发：A、有深度   B、有广度   C、有温度                三、【教学形式】  课程讲授—Lecture  案例分析—Case   角色扮演—RP     分组讨论—GD   游戏体验—Game     情景演练—Test   影音资料—Video  教练提问Question     l 李老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。—珠海学员l 意犹未尽哪！希望今后的培训时间能再充裕一点，让我们多领受老师的风采，多学习课程的精华。                                                —江苏学员l 告别理论说教、亲历案例分享、李老师设计的案例很鲜活。          —北京学员l 李老师提供的实用方法和工具能直接用到工作中，这在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请李老师给我们进行后续的培训。        —成都学员                  备注：共计300多天、数百家企业采购，具体请参见授课日程表。        清华大学第5期《MTP管理者综合能力提升》    广州移动第6期《项目管理八步演练》           贵阳移动第3期《MTP管理者综合能力提升》   西藏移动第1期《项目管理八步演练》           玉溪移动《项目管理八步演练》   香格里拉移动《项目管理八步演练》           贵港移动《项目管理八步演练》   西藏移动第2期《项目管理八步演练》           旺旺集团《MTP管理者综合能力提升》   中海油珠海公司《MTP管理者综合能力提升》           东风汽车第3期《项目管理思维与最佳实践》   南宁富士康第3期《MTP管理者综合能力提升》           敏实集团《项目管理思维沙盘演练》   广州移动第3期《项目管理八步演练》           华南理工《MTP管理者综合能力提升》   华夏智诚《项目管理认证班》           福建连邦《项目管理认证班》   大疆科技《MTP管理者综合能力提升》           南宁富士康第2期《MTP管理者综合能力提升》   中山大学《项目管理实战演练》           顺丰速递《领导力与执行力》   三棵树集团《MTP管理者综合能力提升》           李宁集团《MTP管理者综合能力提升》   时代光华《管理者的沟通技巧》           国家电网《MTP管理者综合能力提升》   谭平电力《项目经理能力提升》       中国移动研究院《团队管理沙盘：沙漠掘金》      两套实战模板：一页纸PM、PM全套模板（11张）；两个实用软件：Project、Xmind；三套经典沙盘：掘金之旅、3D情境、Tuckman沙盘诸多游戏：迷失丛林、三阶层角色、GROW辅导；经典测试：Q12、DISC；若干工具：鱼骨图、关联图、全脑表达；    十多个经典案例、数十个经典视频，让课程精彩有趣，更有收获！