PM7-项目管理沙盘（项目管理掘金之旅）（1天）

讲师资历

课程目标

课程大纲

项目管理实体模拟沙盘（掘金之旅）项目管理沙盘该课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金… …这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步维艰！这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡，或荣归故里！有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对；游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么？如果：掘金队＝经营中的团队；金子＝利润；水和食物＝生产运营成本；天气＝外部市场；老人＝外部的咨询机构… …一切的一切都是活动中的真实体验！这就是《团队管理模拟沙盘--沙漠掘金》的真实写照！【课程收益】●使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；●使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值；●使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性；●使学员了解工作不仅是出力，更重要的有步骤、有效率地工作；●提升学员项目风险规避及压力管理的能力；●提升管理者的领导力和执行力，加强经营和管理意识，规避风险，创造价值；●提升领导的决策能力和分析判断能力，加强团队合作意识，提升沟通能力；●提升目标管理能力，加强系统思考，把握市场动态，合理整合资源；●加强团队间的合作和沟通，提升部门之间的合作意识，达到共赢的目的。【培训对象】1.企事业单位、团体的所有成员，人数在60内，最多不超过100人；【培训课时】  1天（6小时/天）【授课方法】      【课程特色】六大特色：    三大理念：1、 演练式案例教学—真正寓教于乐，精心设计的互动案例，团队讨论，小组PK赛，让教学乐趣无穷；2、 情境式互动研讨--最实用的技巧，让您迅速成为专业人士；3、 咨询式培训PRM模式，即“P现象呈现—R原因分析—M解决措施”；    【课程大纲】第一讲：组建团队一、破冰游戏1. 自我介绍2. 小游戏：《纸塔》、《好坏运气》二、沙盘及规则简介1. 介绍任务2. 沙盘地区的地理、气候、人文情况3. 不同地理和气象条件对生存物品的要求工具：《沙漠掘金学员手册-项目说明书》，包含六大表格：“资源信息表”、“夺宝进程表”、“资源消耗和天气匹配表”、“物品价格和重量匹配表”、“PDCA控制表”、“沙漠掘金藏宝图”；三、组建团队并展示1. 参训队员随机分成5—7人一个小组2. 每个小组都是一个掘金队，每个掘金队都要选出队长、副队长、秘书、财务官、等角色3. 创作一个队名、口号；创作一个离歌4. 团队展示 第二讲：团队决策1. 所有掘金队进行充分的群体决策，并就一下问题达成一致意见:a. 目标设定：挖多少块金子回来?b. 行动方案怎样制定?c. 团队决策的规则：全体一致同意。2、物资采购：各队到交易中心购买所需物品 第三讲：执行任务1、掘金过程a：进行6-10天的路程2、期中分析：达到宝山后做小组分享3、掘金过程b、进行剩余天数的行程4、各队成绩统计公布； 第四讲：团队总结1、 由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义。2、 主要问题包括：a) 目标是否适当?不适当的原因?b) 执行过程中是否有调整?为什么?c) 在讨论过程中是否有观点冲突， 如何达成一致?d) 面对结果有何启发与联想?e) 在现实工作中面对问题的解决是否也有此种现象，我们是如何解决的?工具：头脑风暴、思维导图 第五讲：培训师点评1. 结合“项目计划表”，分享如何对计划进行有效的调整2. 结合“项目的资源表”，分享如何搜集、运用和管理资源3. 结合“项目的目标表”，分享如何制定、执行、跟踪、反馈和评估目标4. 结合“项目的风险表”，分享如何识别、分析和减少风险5. 结合“时间管理矩阵”，分享如何进行压力管理（因素、过程和对策）6. 结合“团队评分表”，分享如何领导、激励团队7. 结合“项目的团队表”，分享 如何解决团队沟通的问题和冲突8. 结合“项目的决策表”，分享如何制定、分析、实施、评估决策工具：《沙漠掘金学员手册-项目总结》【培训心得】ü 共同的目标是领导力的来源。ü 所谓智慧就是，别人吃一堑，自己长一智。ü 在行动中追求最佳。次佳方案加上迅速行动，永远比最佳方案加延迟的行动更好。ü 匿名制变为实名制，人人有事做，事事有人管，团队没有旁观者。ü 生活中没有什么可怕的东西，只有需要理解的东西。ü 管理的精髓不在知而在行，即行胜于言。思路不是想法，是行动路线。   李骐老师项目管理：麻辣李老师 ü 实战派管理讲师、咨询师ü 《麻辣读书会》主讲人ü 美国PMI管理专业讲师ü 美国ACI沙盘认证讲师ü 清华大学、人民大学客座讲师ü 《西游记PMP》著者 • 清华大学管理硕士• 美国PMI协会管理实战专家• 多家企业及培训机构特聘讲师、顾问• 多家内训客户满意率100%。• 内训客户包括中海油、中交集团、中国移动、顺丰、大疆科技等；l 李骐老师曾在北大纵横集团咨询合伙人、上市公司东易日盛集团助理总裁、清华大学企业家俱乐部副秘书长等担任高级管理与咨询职位，操作过的咨询项目数十个，包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目，在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，积累了丰富的管理实战经验。l 2005年，致力于管理咨询与培训服务以来，已经为诸多企业提供最具针对性、可操作性的服务，李老师的管理课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到众多学员的高度认可。   课程内容   课程名称   形式   天数   
通用管理类（GM）   GM1-MTP管理（MTP综合技能提升）   演练   2天   GM2-向下管理（如何做优秀管理者）   沙盘   1天   GM3-向上管理（如何做高效能下属）   沙盘   1-2天   GM4-横向管理（跨部门沟通与协作）   沙盘   2天   GM5-新晋管理（从骨干到优秀管理）   演练   1天   
项目管理类（PM）   PM1-项目管理精华（核心理念与最佳实践）   讲授   1天   PM2-项目管理五步（全套工具与模板演练）   演练   3天   PM3-项目领导力（项目经理软技能训练）   沙盘   2天   PM4-PMP认证辅导（项目管理认证内训）   讲授   5-7天   PM5-组织级PM管理（多项目与PMO建设）   演练   2天   PM6-高级项目管理（全过程情境案例）   演练   2天   PM7-项目管理沙盘（项目管理掘金之旅）   沙盘   1天   专题能力类（PM）   TM1-领导力（核心技能）   沙盘   2天   TM2-执行力（赢在执行）   演练   2天   TM3-沟通力（DISC沟通）   演练   2天   TM4-谈判力（双赢谈判）   沙盘   1天