| 培训时长 | 5-7天 |
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| 授课方式 | 内训 |
项目管理PMP认证辅导班《西游记PMP备考奇书》PMP一哥美国项目管理学会（PMI）的项目管理专业人士（PMP）资格认证，现已成为项目管理领域的全球性权威资格认证。其标准文件《项目管理知识体系指南》（PMBOK），被国际项目管理界公认为一个全球标准。国际标准组织（ISO）以该文件为框架，制定了ISO10006标准。在世界上大多数国家，PMP已经被认为是合格的项目管理专业人员的标志。 越来越多的管理专业人士意识到，项目管理是一种真正的执行力。美国项目管理学会的项目管理知识体系综合了美国和全球项目管理领域的智慧和经验，是现代商业组织实现商业目标不可或缺的执行利器。 【培训对象】Ø PMP考证人士（IT业、制造业、工程行业等）；Ø 项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工； 【课程收益】Ø 掌握项目管理五大过程及十大知识领域的精髓，强化PMP（国际项目管理师）应考准备；Ø 完成规定学时后，获得PMI(美国项目管理协会)认可的36PDUS(学时证明)，具备报考PMP的资格。Ø 全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法；Ø 将项目管理的理论体系，运用到具体的项目管理实践中，知道项目管理工作，提升项目管理能力。 【教学资料】 培训机构将为面授学员提供如下教学资料：1. 《项目管理知识体系指南》 PMBOK2016（第六版）中文版电子书；2. 《西游记PMP备考奇书》考生人手一册的首选教材，PMP考点覆盖率高；3. 《PMP精讲讲义》 讲义专为中国PMP考生编写，知识点全面、解答详细，清晰；4. PMP全真模拟题两套 （根据最近考试内容修订）；5. 《PMP备考-葵花宝典》 （李骐老师独家发布）；【课程大纲】（7天，6小时/天）一、引论1.1指南概述和目的 1.1.1项目管理标准 1.1.2通用词汇 1.1.3 道德与专业行为规范1.2基本要素 1.2.1项目 1.2.2项目管理的重要性 1.2.3 3P与运营的关系 1.2.4指南的组成部分 1.2.5裁剪 1.2.6项目管理商业文件二、项目运行环境2.1 概述2.2 事业环境因素2.3 组织过程资产2.4 组织系统三、 项目经理的角色3.1 概述3.2 项目经理的定义3.3 项目经理的影响力范围3.4 项目经理的能力3.5 执行整合四章、项目整体管理4.1 制定项目章程4.2 制定项目管理计划4.3 指导与管理项目工作4.4 管理项目知识4.5监控项目工作4.6 实施整体变更控制4.7 结束项目或阶段五章、项目范围管理5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS5.5确认范围5.6控制范围六章、项目进度管理6.1 规划进度管理6.2 定义活动6.3 排序活动顺序6.4 估算活动持续时间6.5 制定进度计划6.6 控制进度七章、项目成本管理7.1规划成本管理7.2估算成本7.3制定预算7.4控制成本八章、项目质量管理8.1规划质量管理8.2 管理质量8.3控制质量九章、项目资源管理9.1规划资源管理9.2估算活动资源9.3获取资源9.4建设团队9.5管理团队9.6控制资源十章、项目沟通管理10.1规划沟通管理10.2管理沟通10.3监督沟通十一章、项目风险管理11.1风险管理规划11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应对11.6实施风险因对11.7监督风险十二章、项目采购管理12.1规划采购管理12.2实施采购12.3控制采购十三章、项目干系人管理13.1认别干系人13.2规划干系人管理13.3管理干系人参与13.4监督干系人参与【经典问题】1) 大项目搞启动会，小项目是否就不必搞了？或者干脆用聚会代替开启动会？2) 项目章程对项目经理有什么意义？项目启动会呢？3) 制作WBS时必须满足的原则有哪些？最佳原则有哪些？4) WBS划分的越细越好还是越粗越好？什么样的WBS才是好的WBS？5) 项目估算上产生的分歧，根源在哪里？估算过程中的主观性可以根除吗？6) 缩短项目历时的方法有哪些，利弊如何？缩短历时有哪些技巧？7) 为什么了解需求如此难？收集需求有哪些工具和方法？8) 是否应超越客户期望？如何控制客户期望值？如何提升满意度？9) 变更失控有哪些常见原因？管理变更时要注意哪些要点？ 【培训心得】ü 项目管理是技术与艺术的结合，项目经理是整合者；ü 项目经理必须被授权，拒绝稀里糊涂成为项目经理；ü 尽早识别全部干系人，并参与；ü 先了解问题,然后分析问题,最后再解决问题；ü 工作必须被详细描述，责任必须明确；ü 永远防止范围潜变，杜绝质量镀金；ü 项目管理最高目标是干系人满意。 【课后工具】l 全套最新经典项目管理模板：立即获得EXCEL经典版本的WBS工作分解、RAM责任矩阵、干系人表、、风险管理表等共计11张表格（可直接套用，还包含示范案例）；l 一张纸项目管理模板：助您赢在职场，轻松汇报项目进展，向上领导从此轻松；l 一套项目管理成熟度评测表（自测版）：迅速了解项目管理的环境成熟度，为改进项目管理能力提供指南；l 常见工具和模板关键问题与注意事项：对照实际情况，立即改正重大漏项与疏忽； 李骐老师团队管理、项目管理：麻辣李老师 ü 实战派管理讲师、咨询师ü 《麻辣同学会》主讲人ü 美国PMI管理专业讲师ü 美国ACI沙盘认证讲师ü 清华大学、人民大学客座讲师ü 《西游记PMP》著者 • 清华大学管理硕士• 美国PMI协会管理实战专家• 多家企业及培训机构特聘讲师、顾问• 多家内训客户满意率100%。• 内训客户包括中海油、中交集团、中国移动、顺丰、大疆科技等；l 李骐老师曾在北大纵横集团咨询合伙人、上市公司东易日盛集团助理总裁、清华大学企业家俱乐部副秘书长等担任高级管理与咨询职位，操作过的咨询项目数十个，包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目，在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，积累了丰富的管理实战经验。l 2005年，致力于管理咨询与培训服务以来，已经为诸多企业提供最具针对性、可操作性的服务，李老师的管理课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到众多学员的高度认可。 课程内容 课程名称 形式 天数 通用管理类（GM） GM1-MTP管理（MTP综合技能提升） 演练 2天 GM2-向下管理（如何做优秀管理者） 沙盘 1天 GM3-向上管理（如何做高效能下属） 沙盘 1-2天 GM4-横向管理（跨部门沟通与协作） 沙盘 2天 GM5-新晋管理（从骨干到优秀管理） 演练 1天 项目管理类（PM） PM1-项目管理精华（核心理念与最佳实践） 讲授 1天 PM2-项目管理五步（全套工具与模板演练） 演练 3天 PM3-项目领导力（项目经理软技能训练） 沙盘 2天 PM4-PMP认证辅导（项目管理认证内训） 讲授 5-7天 PM5-组织级PM管理（多项目与PMO建设） 演练 2天 PM6-高级项目管理（全过程情境案例） 演练 2天 PM7-项目管理沙盘（项目管理掘金之旅） 沙盘 1天 专题能力类（PM） TM1-领导力（核心技能） 沙盘 2天 TM2-执行力（赢在执行） 演练 2天 TM3-沟通力（DISC沟通） 演练 2天 TM4-谈判力（双赢谈判） 沙盘 1天
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
