成功的项目管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：一、背景知识 1.什么是项目？ 2.什么是项目管理？ 3.项目阶段与项目生命周期 4.项目利害关系者 5.项目经理的角色和职责 6.项目成员的角色和职责   二、项目立项 1.项目是怎样产生的？ 2.项目选择机制？ 3.正式立项 4.项目章程 5.任命项目经理   三、项目计划 1.项目计划过程模式 2.确定项目的目标 3.确定项目的灵活性及主要限制条件 4.确定项目小组制定项目范围计划 5.项目任务分解结构 6.制定时间计划 7.关键路径法 8.甘特图 9.优化项目时间计划 10.制定资源计划 11.人力资源 12.其它资源 13.制定风险防范计划 14.风险识别 15.风险评估 16.风险应对 17.批准项目计划   四、 项目执行   五、 项目控制 1.状况报告 2.变更控制 3.对变化的识别与分析 4.变更控制系统 5.进度控制 6.项目文档的重要性   六、项目收尾  有效的项目管理总结