非生产物料采购与管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲一、采购管理概论1、采购的基本类型2、采购管理范畴3、采购工作的重要性分析4、采购的目标5、采购与公司内部各部门的关系6、对采购人员的基本要求二、非生产采购管理概述1、何谓非生产采购物资2、与生产性采购的不同点3、非生产性采购的难点4、非生产性采购的策略4、服务类采购5、IT 类采购6、资本设备采购三、供应商开发与选择1、采购市场分析2、特殊供应市场3、供应商的选择4、评估内容与方式5、供应商拜访以及现场考察四、供应商全面管理1、供应商业绩评定2、目录化方式3、要素衡量法4、成本比例法5、供应商定期抽查6、供应商关系管理五、订单与合同管理1、订单管理2、合同管理六、非生产采购的质量与价格1、质量保证体系2、价格分析方式3、成本分析4、总持有成本5、影响价格/成本的因素6、非生产性采购成本降低的机会七、非生产采购的特殊风险以及管理方法1、政策执行上的风险2、交期进度的风险3、变更管理与风险4、非生产性采购价格不确定因素5、物流管理与风险6、收货与验收7、仓储管理8、采购信息管理风险9、相关部门的投诉与建议