供应链管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

 一、供应链管理介绍1、供应链的定义及发展2、供应链的类型、特征与形式（SCOR供应链模型介绍）3、供应链管理的重要性及主要内容4、供应链管理的目标及要求5、供应链管理战略的设计及要求6、供应商评估体系介绍7、自制和外包的战略选择8、供应链中信息技术的角色及其重要地位（供应链管理软件系统介绍）9、供应链一体化的基本模式（怡亚通模式介绍）10、供应链管理中的常见问题与现象11、供应链合作伙伴关系的形成（供应商审核与认证与关系管理） 二、供应链管理发展现状及趋势1、供应链在国内外的发展2、供应链管理有待进一步研究的问题3、供应链管理的四大支点4、供应链管理规划的八大原理5、企业供应链设计的七大原则6、企业供应链绩效分析7、企业供应链管理存在的主要问题8、企业实施供应链管理的难点与方向介绍9、实施供应链管理的对策10、实施供应链管理增强企业竞争力的途径与建议 三、供应链管理策略及应用1、供应链的常见问题及应对措施2、如何降低供应链管理的风险3、供应链面临的哪些挑战4、供应链环境下的计划及控制5、采购物流的需求预测与计划方法6、安全库存量的设定7、经济订货批量(EOQ)模型8、如何应对预测的不确定性9、如何运用JIT、VMI等工具与方法10、供应链纵向一体化与横向一体化11、供应链战略采购与供应商合作伙伴12、运用延迟与快速反应构建敏捷供应链系统13、精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理14、精益供应链设计及运作模型15、柔性计划与均衡生产16、物流外包策略及供应商选择17、ODM、OEM策略选择 四、供应链管理技术及应用1、B2B电子商务与企业供应链管理2、电子(商务)供应链面临的挑战3、物流网络规划与再造4、供应链管理信息技术支持（ERPMESAPS）5、JIT、VMI、JMT技术6、电子采购7、协同计划、预测与补货（CPFR）技术8、供应链IT系统优化9、快速响应方法的要素分析10、快速响应的方法与工具11、供应链绩效管理监控体系12、供应链管理监控平台设计与智能分析工具 五、供应链管理之----需求预测与计划管理1、 供应计划管理的目标及挑战是什么？2、 预测与计划管理（1）如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？（2）制定预测的原则与一般步骤（3）需求预测制定方法专家意见法（情景分析法、德尔菲法）市场测试法定量分析法基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)（4）生产计划制定方法一般计划方法物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）订货点法（最小最大库存计划方法）甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）（5）如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？3、物资供应管理（1）生产欠料的原因分析，及如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具）（2）物料齐套管理办法及工具（3）如何运用合理的库存管理模式（安全库存、VMI、JIT……）?（4）相关需求独立需求的管理（5）长周期物料、高价值物料的计划方法分析（6）如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更…)?（7）呆滞物料产生原因的分析与规避4、如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？5、如何管理与评估计划变更？6、如何应对计划变更带来的风险与成本损失？7、案例分析（1）案例1：华为销售与生产计划体系介绍；（2）案例2：某OEM制造企业欠料处理办法介绍；（3）案例3：“青岛啤酒”的计划与控制体系介绍。 六、供应链管理之----库存控制与管理1、库存管理的目标及挑战是什么？2、库存控制管理（1）库存控制的任务与目标一个平衡三不原则5R原则（2）库存控制系统的构成需求特性（独立需求与相关需求）供应特性（提前期/起订点/折扣…）进货方式（定量订货方式/定期订货方式）库存控制系统中的成本（订货成本/库存存储成本/缺货成本）（3）供应链管理环境下的库存控制3、供应链管理环境下的库存控制方法（1）定期库存控制（2）定量库存控制（3）经济订货批量（4）库存分类管理：ABC、 2/8法则周转库存、缓冲库存、安全库存、（5）产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）（6）VMI、JIT、“糖果人“等模式（7）其它库存控制方法与策略：缩短提前期防止价格上涨提供销售折扣加大采购批量以赊购方式购买加大运输量按经济批量订购减少库存损耗加强预测库存物料标准化及时处理呆滞物料4、如何做好库存分析与监控？（1）物料低周转的原因分析（2）物料呆滞产生原因的分析（3）如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）（4）如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买…）（5）库存积压资金的原因分析5、内部物流的监控与风险管理（1）在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…）（2）超期物料的管理（3）来料不良的监控与管理（4）呆坏帐的监控与管理6、案例分析（1）案例1：江浙电器企业普遍存在的库存失控的原因分析（2）案例2：某大型制造企业《库存分析报告》模板研讨 七、供应链管理之----采购与供应商管理1、采购管理的目标及挑战是什么？2、采购与供应商管理的内容与范围（1）如何界定采购业务的职能？（2）采购流程的设计（3）供应商管理的重点业务（4）供应商考评与评级3、采购成本的构成介绍（1）供应商是如何定价的？（2）如何向供应商索取价格折扣？（3）如何分析供应商的报价？4、如何通过采购策略、采购模式来降低成本？（策略部分）（1）供应商关系识别与采购策略分析（2）采购战略管理与分析（3）采购战术及方案设计（4）采购模式设计与选择5、采购成本控制的方法与技术（实务部分）（1）采购成本控制的方法与技术简介传统的控制采购成本的方法介绍如何通过设计控制来降成本如何通过性能控制来降成本如何通过质量管理来降成本 如何通过采购控制来降成本（2）降低采购成本的通用十大手法(重点介绍与系列精典案例分析)VA/VE采购谈判目标成本法杠杆采购价格与成本分析法标准化与归一化……（3）其它常用的降低采购成本的方法介绍(30余种降低成本的方法介绍)折扣法品质分级法善用合约开发新供应商&新材料简化内部流程/缩短L/T集中采购与采购外包……… 八、供应链管理之----仓储与配送物流管理1、 仓储物流管理的目标及挑战是什么？