高效管理者的5项修炼

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲:如何做好一个管理者第1讲 企业管理的基本认知与理论阐述1 企业核心竞争力与管理；2 企业管理的三大组织层次与功能；3 企业中层经理必备的基本心态与意识剖析；4 企业中层经理必备的十项核心管理技能概述；活动: 认识中层如何做好一个管理者第2讲  企业中层经理核心管理技能之一：选对人1 企业管理者都喜欢什么样的部属？2 选择部属的五大核心标准3 看人不走眼---行为结构化面试技巧剖析4 世界500强企业选人之“人才观”探讨5 领导正确任用人才六招6 什么是胜任力，如何培育胜任力。案例如何做好一个管理者第3讲 企业中层经理核心管理技能之二：培育部属1 企业中层经理培训下属的要点与原则把握；2 企业中层经理如何培养新进人员？3 企业中层经理如何对部属进行现场工作指导？4 企业中层经理指导部属五大工作方法；5 企业中层经理培育部属的一个中心与两大基本点；6 帮助部署规划其职业生涯，帮助部署成功。如何做好一个管理者第4讲 企业中层经理核心管理技能之三：绩效考评1 部属工作目标如何制定分解？2 岗位KPI的指标体系如何设计提炼？3 绩效考评的四大方法4 部属绩效评价的五大核心内容与360度绩效评价方式剖析5 如何部属进行有效的绩效沟通？6 帮助部属提升绩效的两大关键词详解7 如何管理部门的绩效，确保您所负责的部门在公司领先。案例： 如何做好一个管理者第5讲 企业中层经理核心管理技能之四：团队激励1 部属缺乏工作积极性和热情的原因剖析2 激励部属的要点与团队士气激励的原则方式把握3 企业中层经理如何运用企业现有激励机制激励下属？4 如何与下属达成团队工作愿景与目标，启发正确工作心态5 对下属行之有效的六种非金钱激励方式6 激励手段的应用如何做好一个管理者第6讲 企业中层经理核心管理技能之五：合理授权1 什么是授权2 授权不畅的原因3 授权的类别4 如何做到适度授权案例小故事&案例分享