成功项目管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲一 项目管理知识体系简介 项目管理的历史 PMI与IPMA组织及其认证  PMBOK的版本介绍案例与研讨：动物园拆迁案例二 项目管理方法论 项目管理七要素模型 项目管理的发展阶段 项目管理办公室 微软PROJECT软件介绍三 项目生命期管理 过程、阶段与项目里程碑 生命期模板及作用案例模板：项目管理全过程管理模板介绍四 项目团队与项目经理 三种组织结构形式及用途 项目干系人 项目经理的能力、角色、职责 项目团队的激励、惩罚与有效授权五 项目立项与计划 项目选择的方法 项目立项及需求管理 WBS及案例研讨案例研讨：头脑风暴法应用举例 项目时间计算及案例研讨 项目风险管理案例与研讨： 用PROJECT软件演示项目计划全案及研讨六 项目执行与控制 项目控制与项目例会研讨：项目的团队沟通技术 挣值分析与计算 项目时间成本平衡及举例案例研讨：某真实大型项目管理过程中的问题分享七 项目结尾 成功项目管理案例总结 项目知识管理