《股权 激励 与 融资》

讲师资历

课程目标

课程大纲

企业上层建筑，激励终极法宝---股权激励之 道法术——股权激励整体策划培训（2天）培训价值——咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导2天时间让您：“懂”、“会”、“通”【培训收益】1.全面了解股权激励体系设计的常见模式2.掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤3.掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法4.通过案例分析，掌握股权激励的技能、工具使用5.如何分割股权面对天使资金，如何利用股权进行融资【培训特点】1.咨询式培训方式，以培训的价格，获得咨询的收益2.道法术”成型股权激励方案，理论与实战的契合3.实战咨询案例和经验分享，极具参考性和模仿性4.现场沙盘演练，再现鲜活和真实5.专业而系统的指导，为学员“量体裁衣”，制定最适合的股权激励方案6.基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式，为客户提供长期价值【适用对象】董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、证券事务代表、董事会办公室、总经办、企划部、企业管理部等部门负责人及相关人员【培训形式】采用讲授、案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论、小组竞赛互动式教学【课程提纲】模块Ⅰ：股权激励之“道“单元一、股权激励——企业动力经营的秘诀1.为什么要实施股权激励？2.股权激励的前世今生，历史上的成功案例3.晋商成功的真正的秘密是什么？4.如何真正理解“分”与“合”？5.如何实现从“0”到“1”，从“1”到“N”？6.股权激励的作用到底有哪些？7.股权激励之“道法术”思考：股权激励的本质是什么？股权激励的终极目的？单元二：股权激励——避免掉进激励的陷阱1.为什么说股权激励是一把“双刃剑”？2.为什么股权激励不但没有实现初衷，反而老板出局了？——案例分享3.常见的股权激励陷阱有哪些？如：价值导向错误、把福利当激励、缺少统筹规划、错误策略应对、不知怎样控局4.如何避免掉进股权激励的陷阱？5.做股权激励老板必备哪些管理智慧？模块Ⅱ：股权激励之“法”单元三：股权激励——常见模式及实战案例1.当今股权各种维度的划分2.常见股权激励模式介绍3.实战案例——虚拟股份4.实战案例——实股5.实战案例——股份期权6.实战案例——限制性股权7.各种股权优缺点比较8.股权持有方式：直接还是间接持有？9.什么是持股平台？持股平台的作用单元四：股权激励——十定要素模型1.定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同2.定对象——找准该激励对象，比选对象还难3.定原则——股权激励的指导思想4.定模式——有效激励模式及组合选择，是成功的一半5.定来源——没有股份来源，股权激励如无可饮之水6.定数量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？7.定价格——价格定得是否合理，将直接影响到激励计划的吸引力8.定时间——时点、时期如何有效设置？“嵌套与循环”设计9.定条件——股权激励不是免费午餐！如何制定激励与约束对称的条件？10.定机制——股权激励方案是“死的”是“活的”，一看就知道！单元五：股权激励——做活激励机制1.进入机制怎么定？到底激励岗位还是激励人？——案例2.股权分配机制怎么定？按功劳、苦劳、疲劳分配？——案例3.退出机制怎么定？有进有出，企业也需要新陈代谢——案例4.动态机制怎么定？如何防止股权动态机制“死机”？为什么股权结构要动态？——案例5.约束机制怎么定？凭什么分配股权，拿什么作为对价？日常的绩效考核指标不适用于股权激励？——案例6.防范机制怎么定？如何防范法律风险、制度漏洞？市场风险、财务风险等——案例7.小组研讨：目前贵公司最需要完善的机制是什么？如何完善？单元六、股权结构及布局1.内斗或宫斗案例（真功夫、雷士照明、国美电器、西藏药业）2.股权结构不合理带来的可能风险有哪些？3.股权布局和结构的常见问题4.作为股东，不可不知的股权百分比！5.股权布局的原则6.案例——联想控股、希望系金融架构的金字塔结构7.打死也要记住的股权布局和结构的观点8.为什么控股公司多采用金字塔股权结构？9.交叉持股结构的好处有哪些？10.案例——哪种投资方式更合适？谁是公司的大老板？单元七、股东权利及股东治理1.股东的主要法定权利2.隐名股东是否合法？什么情况下合法？什么情况下不合法？3.现有公司法的“不足”之处及剖析4.新三板对股权代持、实际控制人的要求5.公司章程为什么如此重要？6.什么是股东协议？股东协议与公司章程的约束力有什么区别？7.为什么这样的“对赌协议”不能签？赢的是谁，输的是谁？8.公司治理与股权激励9.小组研讨：股东不退出怎么办？如何防范？模块Ⅲ：股权激励——术单元八、股权激励——实战落地技巧1.对核心高管的激励--135渐进式激励法2.对业务团队的激励--五步连环激励法3.对"当下英雄"的激励--纯金手铐激励法4.对"未来之星"的激励--精神内核激励法5.对"过去功臣"的激励--金色降落伞激励法6.对上下游渠道的激励--七步莲花激励法7.对依赖共同体的激励--递延分红激励法8.对所缺资源的激励-- “五融”整合激励法9.小组研讨：目前贵公司最需要哪种激励法？单元九、股权激励策略及实施推进1.布局型股权激励策略2.做活型股权激励策略3.突围型股权激励策略4.整合型股权激励策略5.进攻型股权激励策略6.防守型股权激励策略7.股权激励三阶段——调研-设计-实施8.实施股权激励要做哪些准备工作？9.如何循序渐进推进股权激励？10.如何做好配套措施让股权激励发挥更好的效果？11.股权激励到底需要哪些部门参与？——案例12.小组研讨：贵公司需要什么股权激励策略？单元十、现场沙盘演练及点评1.现场沙盘演练2.点评互动