《互联网+ 商业模式创新》

讲师资历

课程目标

课程大纲

我们已在互联网大潮中谁都谈不上躲避？                                                           ---  威尔金森为什么同样的市场？有的江河日下，有的蒸蒸日上为什么同样的客户？有的聚沙成塔，有的一去不返为什么同样的团队？有的风生水起，有的黯然落魄为什么同样的投入？有的风生水起，有的无声无息     在互联网生态体系下，我们必须重新思考一个问题，我们的商业模式，是否适合当下环境？我们的创业项目，是否正处风口？我们的盈利模式是否能够吸引客户，打动投资---      在投入要素资本、人力、产品、市场、技术等基本一致的情况下，如何获得更高的效率？更好的回报，具有更大的发展，首先要看就是我们的商业模式---   河狸家---如何做到美甲店行业平台的---   小米---三年800亿，绝不仅仅是一份耕耘一分收获的，   沃尔玛与全家、好邻居的盈利模式有什么不同   俏江南-为什么不在俏--为什么20亿资本被2亿锁定课程特点：    通过大量成功企业的商业模式案例剖析，直观的呈现出成功商业模式的制造规律；结合讲师10年的深入研究以及授课经验，以及自身网络创业特点现身说法，快速建立可值得借鉴的商业模式，升级互联网商业模式，通过讲授+行动学习+启发式辅导，使学员能快速掌握建立良好商业模式方法，并掌握如何借鉴标杆创新自己独特的商业模式思维方法。课程纲要：一、             商业模式定义1破解互联网生态体系下，企业突飞猛进的秘密，不同的项目有不同的商业模式2转换思维，实现企业瓶颈突破，提高企业短板需要优质商业模式3未来商业模式四大趋势1）跨界：有限多元化2）整合：资源最优化3）体验：产品人性化4）互动：客户参与性二、互联网加商业模式---四大突破1、几种互联网思维，的具体应用，迭代思维，大数据思维，o2o c2c，族群思维，新体验，新社交---2、当下优质互联网项目，三只松鼠，roseonly，叫个鸭子的成功之道3、互联网加商业模式，四大创新体系三、互联网商业模式的改造与创新1、众筹商业项目构建2、平台思维网络模式的构建3、大数据商业模式的构建4、族群思维商业模式如何打造5、连锁加盟---以小见大6、体验经济---网络载体雕爷牛腩跨界打造河狸家小米牵手美的“雷死”格力董大姐四、企业利润倍增之道---盈利模式1企业利润倍增之道之四项基本原则2客户数量倍增之道---族群建设3市场倍增之道---从0到1，从1到n4销售倍增之道---跨界联合5如何进行高校市场复制6巧用金融杠杆，实现事半功倍五、16种常见的商业模式战略1、差异化战略2、特许经营战略3、寄生战略4、固定转可变成本战略5、快速创新战略6、免费战略7、O2O 战略8、众筹战略9、托管运营战略10、登顶战略11、无店铺虚拟经营战略12、越轨战略13、接口战略14、基因重组战略15、国际化战略16、卖产品变卖服务战略六、实际操练：升级商业模式商业模式创新的核心原则1.         持续赢利原则2.         资源整合原则3.         创新原则4.         融资有效性原则5.         组织管理高效率原则6.         风险控制原则七、实操练习：1.如何借鉴良好商业模式标杆2．根据自身情况设计自我独特商业模式