《心理学在员工激励中的应用》-2天

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一天上午一、破冰和开场　　1．使学员快速和全身心投入到课程中来　　2．当下领导者在员工激励中遇到的困难与困惑       3．激励新方法的研究：最新第五代激励理论的结论       4．概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用二、员工抗阻处理       1．帮助员工重新审视看待困难：解构与重建心理技术          1)典型案例研讨          2)寻找隐线          3)颠覆旧故事          4)建立新故事          5)探索积极行动第一天下午三、员工保留沟通      1.帮助员工聚焦于力量与资源：焦点解决的心理技术         1)典型案例研讨         2)寻找突破口         3)滚雪球         4)关注未来         5)探索差异化行动第二天上午四、员工关系强化       1．增存与员工间的“情感薪酬”：关爱的六种互动技术             1)典型案例研讨             2)身体的接触             3)正面的语言             4)照顾的行动             5)共同的时光             6)用心的礼物             7)永续的基础五、团队开发活力       1．建立开放又活力的团队文化：新时期团体心理技术            1)典型案例研讨            2)新时期团体心理技术            3)关注当下            4)聚焦感受            5)共绘愿景            6)探索行动方案第二天下午六、团队共创活动       1．团队引导促发             1)团队促动的三种方法             2)团队激情的促动             3)团队创意的激发             4)团队行动方案制定七、在实际管理中的具体应用       1．实际案例练习　　2．学员-老师点评八、回顾和总结　　１．总结培训的收获，制定行动计划