高效执行力的五项修炼

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课程目标

课程大纲

高效执行力的五项修炼【课程目标】执行是指组织成员贯彻战略意图、完成预定目标的有序操作活动。在企业内，执行力是指管理者为实现目标而需要的计划、指挥、跟进、协调能力，也是组织实施和完成任务的能力。执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。那么，管理者如何来保证任务的高效执行？如何提升自己的计划管理和时间管理能力？如何提升自己和组织行动能力？如何注重细节管理？如何在执行中提高解决问题的能力呢？本课程从计划管理；行动管理；时间管理；解决问题和细节管理等五个方面加以诠释。【课程特色】理论、寓言、故事、游戏、自测等多种方式结合。通过理论寻依据；通过寓言拓思维；通过故事学方法；通过游戏提能力；通过自测找差距。真正达到寓教与乐，通俗易懂，贴近实际，幽默生动，受益非浅！【课程对象】班组长；团队负责人；部门经理；企业高管等【课程大纲】一、执行力在管理中的作用1．执行力是企业战略、规划转化为效益、成果的关键故事：小周与小王买士豆（一）揭示：从员工个体的角度来看，执行力缺乏会影响其职业生涯的发展。2．执行力是决定企业成败的一个重要因素故事：小周与小王买士豆（二）揭示：有执行力的员工在缺乏执行力有企业中依旧无法施展自己的才华二、计划管理能力的修炼1．执行力制定的必要性故事：艾维利的培训揭示：凡事预则立，不预则废。要想成就一件事，必须要有明确的目标、认真的准备和周密的安排。2．计划管理两个步骤：故事：银行存款有5万揭示：计划的难度不在于制订，而在于不折不扣的执行。（1）计划的制订①日工作计划的制订②周工作计划的制订③长期计划的制订故事：计划不超三十年                                                                                           揭示：计划具有一定的时效性，期限不可过长。（2）计划管理的实施a.目标管理法①目标管理基本思想②目标的性质③目标管理的过程b.滚动计划法c.甘特图法d.，网络计划技术3．游戏：为了明天制订计划点评：管理者要想让自己的工作更有效率，就需要为自己制订一个切实可行的计划，并坚持地执行。4．自我测评三、时间管理能力的修炼1．时间的重要性故事：一分钟能做什么揭示：时间是没有办法存储故事：时间当作财产报揭法：时间是组成生命的材料，生命是逐渐支出时间的过程。2．时间管理七个方法：（1）合理分配时间（2）排定处理顺序（3）分派工作（4）排定时间表（5）文仵处理故事：电梯理论很有效揭示：管理者在表述的意思时应言简意赅、简洁明快、使对方在很短时间内就能明白。（6）掌握帕金森定律（7）应付意外事件3．游戏：透过绳子看时间点评：人生太短，只争朝夕。四、提高行动能力的修炼1．行动力是执行力最好的证明，没有行动一切都是空话故事：报废的打印机揭示：空谈无济于事，没有行动的一切想法都只是想法。寓言：猕猴要去花果山启示：执行需要把思想转化为行动，把战略转化为成果 。2．怎样提高行动力：（1）果断自信，下定决心故事：创新汽车不怕难揭示：不要迷信和依赖外力的作用，相信自己，果断出击。（2）积极思考，周密计划（3）立即行动，拒绝拖延故事：积极奔走为乐园揭示：梦想只属于主动出击之人，被动等待机会的人，永远只能与机会擦肩而过。（4）方法得当，关注细节故事：主动脉颠倒瞎忙乱揭示：管理者在行动是要分清事情的轻重缓急和先后顺序（5）坚持不懈，持之以恒故事：谁能坚持到一年揭法：行动中，最容易的是坚持，最难的也是坚持。3．游戏：盲目行动的后果点评：行动迅速并不代表要盲目行动，管理者必须清楚地了解行动目的，制订好行动计划，做好行动准备，才能讨诸行动。五、提高解决问题的修炼1．解决问题觅方法故事：关上窗户解难题揭法：管理者在处理问题时，若能透过重重迷雾，追本溯源，往往能够收到四两拨千斤的功效。2．解决问题的三个方面（1）善于思考判断故事：钻些小孔得百万揭示：管理者应勤动脑、多思考，善于在工作中发现问题并解决问题。（2）善于观察分析故事：羊群不再越栅栏揭示：管理者要处理问题时就认真观察，发现事物之间的联系。（3）善于沟通故事：电梯何不装外面揭示：管理者解决问题时要广纳谏言，广开思路。（4）善于总结经验寓言：想要娶亲有条件启示：问题总会有解决的方法，管理者必须凭借自己的聪明才智才能找到新的解决方法。3．游戏：不能说话把队排点评：沟通是解决问题的前提和根本4．自我测评六、细节管理能力的修炼故事：汽车为何熄火揭示：千里之堤，溃于蚁穴2．细节管理的四人个方面：（1）事必耕于细——从改变观念开始（2）不积跬步，无以至千里——从小事做起故事：感动客户的车票揭示：认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。故事：举手之劳有回报揭示：勿以恶小而为之，勿以善小而不为。①从小事上树立榜样②从小事上积极鼓励③从小事上大胆放手（3）细致金石开——抓住细节背后的机会故事：扩大开口卖牙膏揭示：一个小小的改变，有时却能产生意想不到的效果。（4）人人皆求细——进行精细化管理故事：每个细节都算到揭示：重细节，重过程，讲究在第一个细节上精亦求精。3．游戏：细节的视力测量点评：没有仔细的观察，细节就无从发现。4．自我测评