三代产品规划与创新V产品开发

讲师资历

课程目标

课程大纲

“吃着碗里的，还得想着未来锅里的。”遵循产品进化的历史规律，企业的研发资源不仅仅要解决短期的收入问题，而且要着眼长远，致力于未来产品的技术研究。销售一代，储备一代，开发一代，面向未来20年分配创新资源。诸多企业拥有强悍的科技实力，注重细节的匠人精神使产品在市场上拥有良好的客户体验，产品在全球市场的有效占领又使企业有充裕的研发经费。位于全球科技实力前列的企业，其创新强企之道值得中国企业借鉴。平衡创新资源，肩负企业未来□  创新资源分配：兼顾短期和长期      ·  短期：创造经济价值      ·  长期：肩负企业未来□  三代产品规划和四级产品设计      ·  基础研究→应用研究→产品开发      ·  新型式→新系列→新型号→客户化□  创新V产品设计      ·  强力产品的特征      ·  强力产品开发的步骤      ·  创造强力产品的核心技术      ·  支持强力产品开发的组织体系技术为源，活水自来■  中国企业要有科学家队伍光ID技术、毫米波雷达、地热发电管、PGS石墨薄布、人工光合成……松下为什么要研究这些看似无厘头的新技术？纤维、电子信息材料、医药、地球环境、尖端融合……日本东丽公司为什么要办这么多研究所？产品是客户需求的载体，是资金的化身；是价值的载体，也是品牌的化身。基于产品竞争的经营模式，上升到战略层面看待研发创新体系，企业务必高瞻远瞩、未雨绸缪，通过三代产品规划和四级产品设计，摆脱某一代产品对企业发展的制约，确保企业生命周期不断延续。技术为源，活水自来。中国企业要养科学家——构建创新基因（DNA），是企业不能再等的要务。