企业接班与团队再造

讲师资历

课程目标

课程大纲

企业持续发展的基因，其特点是专一、精益，集体智慧能够在企业内部得到常年的积累和沉淀，内生创新和改善的能力很强，属于“内生持久型经营”——这种持久力是一种功夫，它得益于较为长期的经营战略。外功有爆发力，往往随外界大环境的变化而剧烈波动。内功有耐力，往往当大环境恶劣时脱颖而出。外功依赖精英的智慧，内功依靠集体的智慧。外功，靠并购等大手笔的资本运作，长于非连续型创新，易模仿，易移植，给后发企业提供了一个很好的追赶方式。内功是内生型，长于连续型创新，不易被模仿，有助于企业核心竞争力（Core Competence）的形成，也是后发企业的软肋。■  关西商法，天道经营  ·  长寿企业的特征      -  长寿企业及其特征      -  长寿企业的发展模式      -  中国的长寿企业      -  家训——长寿企业的共性      -  关西（船场）商法的价值观体系                  奉公、分限、体面                  始末、才觉、算用■  接班——企业经营接力赛  ·  企业接班的经营接力赛      -  面向未来确立强烈的志向      -  加速资金流动      -  持续开拓新的客户      -  以组织经营为目标      -  拘泥于利润则利润不振      -  发扬传统能够创造信心      -  培养经营进步的个人习惯  ·  决定战略      -  战略错误无法用战术弥补      -  发现获胜的场所，创造获胜的条件■  企业人才队伍再造  ·  松下电器的人才培养      -  “造物之前先造人”  ·  面向中期发展的人才规划      -  从企业战略到职能战略      -  中期发展的人才需求      -  企业人才队伍规划  ·  面向中期发展的人才盘点      -  企业人才规模盘点      -  企业人才结构盘点      -  企业人才能力盘点  ·  企业人才队伍再造      -  再造：从模式、系统到团队再到品牌      -  人才项目拉动员工成长      -  “造血”机制：人才培养体系建设