企业战略决策与执行机制构建

讲师资历

课程目标

课程大纲

●    平衡资源分配，实现可持续发展    ●战略是应对变化的大决策，经营就是应对变化的具体行动。企业如果不能在日常运营中渗透战略，其可持续性就岌岌可危。21世纪已经进入了战略运营时代——将企业战略与日常运营实现一体化，换言之，就是通过日常运营将企业战略落地，于是，才有了今天的战略管理时代：战略营销管理、战略研究开发、战略运营管理、战略财务管理、战略人力资源管理……□  战略管理的本质      ·  短期思考：竞争优势的构建      ·  长期追求：企业可持续发展□  战略决策机制      ·  着眼未来20年，预见时代变化      ·  立足长期，设计未来收入结构      ·  内外对接，培育竞争优势      ·  销 · 研 · 产全方位，孕育营收种子      ·  企业战略管理：日本 VS 美国 VS 欧洲□  战略执行机制构建      ·  战略与流程和组织一体化      ·  战略与运营的一体化      ·  战略检讨会议■  企业最高战略就是——长寿战略决策的错误无法用战术弥补。从“大富大贵”的大追求到“细水长流”小日子，战略思维隐含在经营行动中制定战略容易，执行战略艰难。打造战略与流程和组织一体化、文化与战略和运营一体化的战略执行机制，一切务实求真、水样应变，才能从“手中有剑，胸中无剑”走向“手中无剑，胸中有剑”。