企业变革引擎 · 发现和启动

讲师资历

课程目标

课程大纲

“幸福的人都是相似的，不幸的人各有各的不幸。”列夫 · 托尔斯泰这句至理名言放在企业经营领域，恐怕就应该改为：在长寿项目的全球奥林匹克竞技场，死去的企业各有各的死法，活着的企业各有各的活法，差别就在变革的能力——变革的方法万千，不变的结局相同。变革引擎  ·  自我诊断、发现和启动□  变革，进入下一个企业时代      ·  企业变革引擎模型      ·  J型企业          ·  Y型企业      ·  W型企业        ·  V型企业      ·  X型企业         ·  Z型企业□  发现企业变革引擎      ·  自我诊断，发现弱项，      ·  强化弱项成为企业变革的动力□  启动变革引擎      ·  策划和启动企业变革项目，         提高对环境变化的适应力      ·  变革的推动者      ·  组织变革的节奏设计      ·  变革的系统规划：点-线-面-体      ·  从组织变革到组织发展J型企业是指组织运营力极强，资源效率最大化，具有快速反应市场的能力，柔性（Flexibility）高。 W型企业是指经营变革力和组织运营力两方面（Double，发音与W接近）的能力都很强，经营变革力是指根据环境变化，不断拓展新的销售收入、实现可持续性经营的能力。X型企业是商业模式、市场开拓力和组织运营力都很强的企业，因为产生优势迭加（相乘）效应，所以用乘号（X）表示。市场开拓力包括新的地域市场、行业市场等拓展；商业模式构建力是面向未来的赢利模式、业务模式等的创新能力。Z型企业几乎是全能型企业，组织运营力、市场开拓力、商业模式构建力和经营变革力都很强，因为“全能”的日语发音首个字母是Z，所以被称为“Z型企业”。Y型企业的商业模式构建力和市场开拓力都很强，能够创造新的需求。 V型企业以新兴创业型企业为代表，V是Venture的简称，没有资金、没有组织运营力、没有市场开拓力，但有创新技术或创新模式值得投资孵化，创造未来的需求。■  主动变革——推行有计划的变革组织变革有四种时机：顺风顺水、愁吃愁穿和生存危机。是自下而上还是自下而上？是生存需要和谋求发展？是外部压力内部动力？是临时性反应还是长久策略？显然，变革是需要有策略的，也是需要设计的——这些都是变革质量的保证。