制造业执行力建设

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、课程背景：关于执行力，把它变成专业术语，还是最近10年才出现在教科书上。但这种术语所体现的问题从企业成立那天起就有了。这不是一个单纯的速度和行动快慢问题。它是一个综合各方面的因素，形成一个系统的运行机制的大问题。当然，首先还得要从的态度和责任心说起。执行力说到底是就是企业竞争力的体现，是一个公司文化的体现，是一个公司精神风貌的体现，是一种自信和对未来充满信心的体现……但很多企业为此苦恼不已，也因为执行力问题大动肝火，会议上三申五令要求。这可是简单的命令就可以形成执行力，态度、心态、责任心、自我修养、职业操守、自律、文化引导、激励机制等多种融合在一起所形成一种管理运行文化。基于此，由我和大家一起来分享我在职场上对执行力的感悟，并为之找到良方……二、课程对象生产经理、物控经理、技术经理、品质经理、车间主管、班长（组长） 三、培训时间1天 四、授课风格1、 管理模型建立：突破系统理论集结，全方位实践管理活动+过程体验管理成果分享；2、 立体演练：通过自身企业中实际问题案例互动演绎与训练，确保实操能力提升；3、 课程实用强：为生产经营管理各部门经理量身制作，可操作性强，即学即用。4、 最佳分享交流：指导使用，后续交流，智慧碰撞；5、 落地咨询与教练；实例分享与运用；6、 心学运用与禅学思想指导学习工作；五、特训营三大特色■ 实战：20年在职经历，亲身体验实战沙盘演练，设计您企业的方案；■ 实效：案例分享、工具运用、现场针对性辅导给出方案；■ 实用：附件现成的管理工具、流程若干，拿来即用的卓越绩效管理工具；六、培训方式来自实业的管理模型+企业中实际问题案例互动+实操工具与方法+指导使用+跟踪指导七、课程收获1、执行力定义和理解及职业理念2、执行力不好的各层面真因和方法3、找到执行力打造的技巧和路径的金钥匙4、领悟并运用执行力建设的具体工具路演 八、收 费   800元/人（人数50人）或8500/天） 九、课程大纲一、关于执行力花絮1、 一张图片启发脑洞讨论2、 一辆车的选择启示3、 学习是提升执行力条件4、 两则故事分享与启示、结论5、 人的一生 二、工作中天天面对的事1、 处罚下的执行力工作事例2、 利益驱动下的执行力事例3、 任务式执行力敷衍事例4、 观看《孙武练兵》理解执行力是一种精神分享讨论5、 观看《亮剑之击垮坂田联队》是智慧和想法变行动的分享讨论6、 解释大多数企业在一件事决策前后各类原因导致企业执行力问题7、 任何事对执行即时态度和结果8、 执行力内涵诠释 三、执行力难的根本原因解析1、 员工层面因素2、 员工执行力打折的三度3、 组织层面因素4、 组织执行力建设4个特征5、 发生在我们身上的执行力事项6、 执行力对于用人积极影响 四、执行力职业理念1、 自律，举例2、 目标，举例3、 执行力好爱什么影响 五、一般工厂执行力差的10大原因1、 知识不够用2、 技能不熟练3、 理解不深刻4、 责任感不强5、 心态不正常6、 习惯不好7、 意志不坚强8、 情绪不稳定9、 方法不恰当10、            沟通不到位 六、执行力技巧与方法1、自我激励三维度2、工作动机2、工作态度3、工作能力4、提升执行力9大技巧5、提升执行力7大心素素质建设6、执行力对时间要求6个方法7、执行力建设在工厂实例运用 七、执行力文化打造1、执行力四-二法则说明2、责任机制3、制度建设4、信息沟通5、奖罚体系6、执行力文化8字方针落实7、执行力文化24字战略运用8、执行力文化16字原则9、营造执行力文化15条方法10、关于执行力诸多思考和启示11、《海尔》现场返箱执行力展示讨论12、一切行动听指挥八、创造形成执行力文化的条件1、为员工提供深造机会2、听取员工意见3、鼓励员工创造力，形成制度4、团队合作与目标管理5、团队领导者引导 九、结束1、降落伞的故事