6+3式精益运管思维训练

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、课程背景   面对外部铺天盖地的互联网+，工业4.0，新常态下中国经济，当今中国经济形式，这些信息和时代观念起搏巨大，对企业冲击力非常大，国外大牌公司洗牌、外资公司撤资……    基于这些信息情况和时代变迁，目前尚存的中国中小型企业，是以技术打天下，还是向管理要效益……？还是以市场取占一席生存空间？带着这些问题，由谭老师和一起走进经营管理课堂分享这一切未知……二、课程大纲1、理解知行合一2、分析中国当今制造业的困境和出路在哪里3、企业常遇成本陷阱4、6+3精益管理思维模式5、企业治理模拟6、观念分享三、课程收获1、知道自己企业处境和出路中哪里；2、知道成本控制点和方法；3、如何使用6+3模式来治理企业4、模拟企业分析具运用；四、授课风格1、管理模型建立：突破系统理论集结，全方位实践管理活动+过程体验管理成果分享；2、立体演练：通过自身企业中实际问题案例互动演绎与训练，确保实操能力提升；3、课程实用强：为生产经营管理各部门经理量身制作，可操作性强，即学即用。4、最佳分享交流：指导使用，后续交流，智慧碰撞；5、落地咨询与教练；6、心学运用与禅学思想指导学习工作；五、培训方式管理模型+企业中实际问题案例互动模型+实操工具与方法总结+指导使用+跟踪指导