精益制造8项狼性管理技术修炼

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、课程大纲1、制造业出路分析2、管理基础思维方法论3、企业各阶段重点4、生产型企业管理法宝5、管理者定位及能力要求6、有效推生产管理7、如何可挖掘生产问题8、5S管理与目视管理9、精益生产三大要点10、生产质量改进11、TPM管理12、生产成本管理1、生产人员管理二、授课风格1、管理模型建立：突破系统理论集结，全方位实践管理活动+过程体验管理成果分享；2、立体演练：通过自身企业中实际问题案例互动演绎与训练，确保实操能力提升；3、课程实用强：为生产经营管理各部门经理量身制作，可操作性强，即学即用。4、最佳分享交流：指导使用，后续交流，智慧碰撞；5、落地咨询与教练；6、心学运用与禅学思想指导学习工作；三、课程背景1、在十一五，十二五期间，中国经济，尤其是制造企业面临产能饱和、同业竞争过渡、能耗高、设备效率低下、人员工资高、信息开放程度高、原材料价格增长、内部浪费等等各项问题，企业必须面临升级或转型，中国制造业出路在哪里？2、十三五年计划马上开盘，国内、国际市场，包括国家产业政策、产业链都会有很大变化，企业出面临互联网+，工业4.0的追击，中国制造如何向中国创造变成中国智造转变，让更多企业成功转型和升级。3、如何节约发展、清浩生产、智能信息化制造、产品效率提升、产品科技含量增长……。因此，制造管理实战技术修炼将带给企业新的动力与活力……   因此，制造业将再一次凤凰涅槃，浴火重生……基于此，志在帮助更多的企业培养优秀管理者，为企业培育高效运营的管理机制和管理人才培训。四、课程收获1、深入浅出告诉当代中国制造业出路和处境；2、新常态下制造业管理思维方法论；3、企业发展各阶段的管理重点；4、管理者视野结构与新常态的能力结构5、制造业要管理上路，要修炼的8种管理技术与企业内控经营之术与管理工具运用；