培训时长 | 418 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
一、课程大纲1、制造业出路分析2、管理基础思维方法论3、企业各阶段重点4、生产型企业管理法宝5、管理者定位及能力要求6、有效推生产管理7、如何可挖掘生产问题8、5S管理与目视管理9、精益生产三大要点10、生产质量改进11、TPM管理12、生产成本管理1、生产人员管理二、授课风格1、管理模型建立:突破系统理论集结,全方位实践管理活动+过程体验管理成果分享;2、立体演练:通过自身企业中实际问题案例互动演绎与训练,确保实操能力提升;3、课程实用强:为生产经营管理各部门经理量身制作,可操作性强,即学即用。4、最佳分享交流:指导使用,后续交流,智慧碰撞;5、落地咨询与教练;6、心学运用与禅学思想指导学习工作;三、课程背景1、在十一五,十二五期间,中国经济,尤其是制造企业面临产能饱和、同业竞争过渡、能耗高、设备效率低下、人员工资高、信息开放程度高、原材料价格增长、内部浪费等等各项问题,企业必须面临升级或转型,中国制造业出路在哪里?2、十三五年计划马上开盘,国内、国际市场,包括国家产业政策、产业链都会有很大变化,企业出面临互联网+,工业4.0的追击,中国制造如何向中国创造变成中国智造转变,让更多企业成功转型和升级。3、如何节约发展、清浩生产、智能信息化制造、产品效率提升、产品科技含量增长……。因此,制造管理实战技术修炼将带给企业新的动力与活力…… 因此,制造业将再一次凤凰涅槃,浴火重生……基于此,志在帮助更多的企业培养优秀管理者,为企业培育高效运营的管理机制和管理人才培训。四、课程收获1、深入浅出告诉当代中国制造业出路和处境;2、新常态下制造业管理思维方法论;3、企业发展各阶段的管理重点;4、管理者视野结构与新常态的能力结构5、制造业要管理上路,要修炼的8种管理技术与企业内控经营之术与管理工具运用;