培训时长 | 38 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
第一部分 团队组建 一、 团队组建与检阅 二、 互动:爱的传递 三、 同唱一首歌 第二部分 认知8090后 一、 个性、价值观、心智模式 1、 分析:成长背景与个性 2、 标签:环境与价值观 3、 剖析:心智模式与行为习惯 4、 讨论:正面评价与负面评价 5、 视频:《我们是新生代》 二、 工作、生活、家庭 1、 讨论:8090后员工如何对待工作 2、 关注:8090后员工如何看待生活 3、 解读:8090后员工如何面对家庭 4、 剖析:80后三重压力与90的三大考验 5、 分享:8090后的三大定律 三、 物质、精神、人生 1、 讨论:垮掉的一代/鸟巢的一代/正常的一代 2、 剖析:过去—现在—将来 3、 物质:『工作模式』工作的质量决定了生活的质量 4、 精神:『生活模式』内心的祥和——静能生慧 5、 人生:我们为谁而工作?『幸福模式』 接纳自己——欣赏自己——释放自己——管理自己 第三部分 认知正能量 一、 感受正能量 1、 感悟:快乐与痛苦 2、 游戏:镜像法则——正能量是如何产生的! 3、 视频:《智者正能量》 二、 认知正能量 1、 案例:正能量无处不在 2、 思考:重新认知工作价值 3、 感悟:《道法自然》 三、 拥抱正能量 1、 讨论:发掘小组各成员的正能量 2、 演示:开启→传递→分享 3、 工具:放大镜与缩小镜法则 第四部分 领导正能量 一、 角色与位置 1、 游戏:模仿秀--我是谁? 2、 剖析:角色定位『朋友?教练?家长?』 3、 案例:圣雄甘地 4、 分享:员工是一面镜子,领导是一面旗帜 5、 工具:如何评估领导者在团队中的价值系数 二、 责任与义务 1、 讨论:人一生的责任与义务? 2、 解码:马斯洛需求理论『向善、向上、向阳、向美』 3、 剖析:你为谁而工作? 4、 案例:工作就是生命的塑像 5、 感悟:工作的质量决定生活的质量 三、 领导与管理 1、 剖析:管理『硬件』与领导『软件』的本质区别 2、 解码:职位『管人』与地位『管心』的有效方法 3、 分享:正能量领导者应该具备的素质 4、 传递:正能量领导者做事的四种境界 5、 工具:学会建立一套五心服务体系:关心、谈心、爱心、安心、同理心 第五部分 正能量团队 一、 当下的团队 1、 探讨:小组间交流当下带领团队的困惑与瓶颈 2、 演示:教练指挥下的团队 3、 案例:优秀的员工都快乐 4、 分享:成为正能量团队成员具备的特征 5、 工具:外部环境+内心世界 二、 “物心”一致 1、 感悟:太极应用智慧 2、 分享:如何达到“物心”一致 3、 剖析:动力与阻力 4、 工具:曲线法则 三、 正能量团队 1、 讨论:何为正能量团队? 2、 打造正能量的核心理念:富士康事件=负能量,汶川地震=正能量 3、 剖析:团队的合力(正能量)与分力(负能量) 4、 阻碍正能量团队发展的5个误区:讽刺、攀比、拒绝、懒惰、抱怨 5、 分享:正能量团队的8项标准 6、 演示:现场组建正能量团队并检阅 第六部分 正能量文化 一、 关注目标法 1、 分享:授权,把目标交给每个人 2、 案例:只有正能量的团队才可以创造价值 3、 实施:三大重点:高绩效+良好的心理感受+正面反馈 四大系统:学习系统、会议系统、沟通系统、激励系统 五个统一:目标、声音、文化、行动、价值观 二、 快乐传递法 1、 感知:快乐为正、悲伤为负 2、 分享:主动=快乐=正能量 被动=痛苦=负能量 3、 实施:优秀者拥有正能量 领导者传递正能量 积极团队升华正能量 三、 学习提升法 1、 感悟:正能量团队应该学什么? 2、 改善:正能量团队应该如何学? 3、 解码:学以致用——学习让每个人拥有足够的正能量 第七部分 爱的正能量 一、 感恩正能量 1、 感恩父母养育之恩 2、 感谢企业培养之恩 3、 感恩领导教诲之恩 4、 感谢同事帮助之恩 5、 感激朋友陪伴之恩 二、 有爱有力量 1、人生中最不能敷衍的是父母的爱和自己的灵魂 2、调查:家人的心灵密码 3、分享:孝有四别 4、感悟:感人至深的一条短信 5、方法:孝是一种心态,爱是一种状态,心灵保持静态,生活需要动态,心理就不会变态。 三、 爱的布施 1、 感恩——人生旅途免费的加油站 2、 你的生日与母亲受难日/你的成长与父母的艰辛/你的迷途与父母的眼泪/你的快乐与父母的笑脸 3、 分享:人生的五种身份 4、 感悟:《天使的翅膀》 5、 感恩视频:《爱的味道》 第八部分 自由问答 一、 自由问答环节 二、 精英学员分享 三、 制定行动方案