打造卓越领导力与执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分：中国人长于思想，短于行动 1、 一系列组织管理过程中的现象 2、 企业管理过程中的问题分析 3、 领导力是什么 4、 执行力是什么 第二部分：执行型领导的核心工作 5、 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 6、 了解你的企业和员工 7、 员工的成熟度——能力与愿力 8、 领导风格四种行为 第三部分：企业执行的关键要素 9、 执行的三大纪律 10、 战略执行的七大意识 11、 尊重执行是文化扎根 12、 企业执行要素与企业成长的关系 第四部分、各层级人员执行力 13、 执行力心智修炼 14、 高层的执行战略力 15、 中层管理者执行五步法 16、 基层的执行习惯 17、 有效执行12步骤 第五部分：提升领导个人及下属执行的方法 18、 管好自己的工作 19、 管好下属 20、 管事的方法 21、 授权负责人 22、 做好工作分解 23、 促使下属及时“回报” 24、 团队领导水平和领导模式测试