如何打造高效的研发团队

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：如何打造团队的凝聚力一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1）研发人员智商高、逻辑思维能力强2）不善沟通，想法隐藏较深3）流动意向比较明显4）绩效差距比较大5）研发人员不服管2.研发人员的素质模型1）研发人员的冰山素质模型2）优秀研发人员的常规素质要求3.案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型4.高效研发团队应该具备的特点1）沟通良好2）协调并行工作3）高效决策、快速执行5.如何保持研发人员的斗志和激情？6.研发团队的分类：部门团队和项目团队1）部门团队的特点——常设机构2）项目团队的特点——临时组织3）不同发展阶段的公司的研发团队的构成7.研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分8.业界公司研发团队的构成（案例）9.研发团队建立的过程（研发团队成长的几个阶段）10.如何培养研发团队的精神11.研发团队的冲突管理1）研发团队常见的冲突（案例）2）产生冲突的原因分析（案例）3）如何处理研发团队的冲突（案例）12.团队沟通中要注意的问题1）有益的团队成员行为（案例）2）有害的团队成员行为（案例）13.团队领导如何辅导不同类型的团队成员1）指挥倾向型2）思考倾向型3）关系倾向型4）听命行事型14.打造高效研发团队的几个关键要素1）选——招聘调配2）育——培训开发3）用——绩效管理4）留——报酬认可15.演练与问题讨论如何打造团队的凝聚力三、如何选对研发人员1.不同发展阶段的公司对研发人员的需求是不一样的1）初创期、成长期、快速发展期、成熟期、衰退期2）如何让合适的人上车3）如何识别不同员工的动机4）到什么山唱什么歌，不能好高骛远2.研发招聘的规划和公司业务如何结合1）研发招聘需要提前期2）研发人员上手需要较长时间3.研发招聘中HR和部门经理人如何分工1）专业的人做专业的事情2）研发招聘的流程设计3）部门经理和HR在招聘中如何分工4.研发人员的4关面试——如何避免武大郎开店？1）基本素质面试2）专业的纵深度（谁来干？）3）专业的横向跨度4）冰山下面的职业素养（拍板的人）5.应届生的面试6.社招人员的面试7.研发人员的背景调查（HR做的事）1）如何识别假文凭、假的工作经历？2）如何识别“说的比干的好听”？8.研发如何挖人1）如何甄别合适的空降兵2）挖团队和挖个人的好处与坏处3）挖来的空降兵如何融入公司9.怎么解决“打少林拳的人上了武当山”？10.技术型公司的特点1）从研发向其他部门输送人才2）内部的人才流动机制11.演练与问题讨论四、如何培养研发人员1.研发人员职业生涯管理给企业带来的价值1）人才的梯队建设2）双重晋升标准将合适的人放在合适的工作岗位上3）发挥个人专长2.区分不同的人的特点3.研发职位说明书1）职位说明书的标准2）如何进行职位的评估3）如何基于业务流程来设计公司的职位说明书4.系统化培养研发人员的前提：技术任职资格管理1）技术任职资格管理的标准2）技术职位族的划分3）系统工程师的任职资格标准（案例）4）项目经理的任职资格标准（案例）5）软件工程师的任职资格标准（案例）6）硬件工程师的任职资格标准（案例）5.案例分析：某案例公司的研发职位系列6.研发人员的能力测评7.研发人员培养中部门经理和HR的职责划分1）研发培训课程的开发——根据任职资格管理体系来建立培训体系2）在干中学，在学中干3）研发人员培养积分卡8.几类关键研发人员的培养1）研发项目经理2）系统工程师3）技术专家9.研发体系的课程设计1）产品经理和项目经理资源池的课程体系2）各专业职能领域的资源池的课程体系3）培训课程如何结合公司的业务进行开发10.经验案例库与规范库11.研发人员培养的过五关斩六将12.新员工培养的思想导师制1）思想导师制的设计2）思想导师制的执行3）思想导师制给公司带来的收益13.系统化的培养研发人员方法1）资源池管理方法2）岗位轮换14.咨询案例：某案例公司研发核心人才培养方案及实施计划15.讨论与演练五、如何用好研发人员1.把合适的人放到合适的工作岗位上1）如何用人之长2）发挥优势2.用好研发人员的关键是做好绩效管理1）价值创造、价值评价、价值分配的关系2）如何激发研发人员的斗志和潜能3.研发绩效管理的独特性1）创新型工作的特点2）研发人员的特点3）研发绩效管理的原则4.研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）5.部门经理和项目经理的KPI指标有哪些？6.部门经理和项目经理的KPI怎么往下落实1）KPI指标制定的方法2）KPI指标如何往下分解3）员工的个人绩效承诺如何制定7.如何产生好的绩效1）以主业务的发展带动员工的成长2）研发人员绩效的跟踪和辅导3）研发人员绩效的评价与反馈8.研发人员的能力和态度的4象限9.如何用好几类关键的研发人员1）研发项目经理2）系统工程师3）技术专家10.技术任职资格认证及晋升1）任职资格管理的制度和流程2）如何进行资格认证3）如何进行资格晋升11.咨询案例：某案例公司研发人员绩效考核方案12.讨论与演练如何打造团队的凝聚力六、如何留住研发人员1.案例研讨：为什么该公司工作超过2年的研发人员的占比不到20%？2.研发人员离职的原因有哪些？3.研发人员离职的征兆4.研发人员离职均是找到了下家5.留人的误区1）什么人该留，什么不需要留2）如何留下核心员工3）请神容易，送神难4）研发人员的合理流动对公司的正面影响6.如何做好研发人员离职面谈1）“先休息一段时间再说”是空话2）“我对公司挺满意的！”是废话3）离职面谈的步骤和需要注意的问题7.通过事业留人的操作方法1）让员工看到希望——建立企业愿景和个人成长目标2）如何建立员工职业生涯发展路径3）如何协助员工实现职业生涯目标8.通过待遇留人的操作方法1）全面薪酬管理2）薪酬给付的艺术3）如何检讨和维持薪酬的激励性4）股权激励的操作方式9.通过感情留人的操作方法1）如何应用非经济性激励2）非经济性激励中部门经理的责任10.讨论与演练如何打造团队的凝聚力七、总结1.高效研发团队给公司带来的价值2.通过主业务的发展带动员工的成长3.所有的管理方法均是手段，业务是关键4.巨变的时代“花无百日红”，需结合实际，融汇贯通