行动学习-团队智慧坊

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分：行动学习原理与催化师 行动学习的起源及概念 行动学习的底层理论认知 行动学习关键要素：思维、小组、契约 催化师工作原则及必备技能 互动：视频学习与分析 演练：催化师提问技术在问题解决中的应用 第二部分：行动学习常用工具应用与演练 催化技术一：聚焦式会谈 什么是聚焦式会谈 ORID会谈 演练环节 行动演练：课堂上、会议中如何使用聚焦式会话法 催化技术二：团队列名 对共识的理解 团队列名的关键步骤与实施 团队列名开场6步曲 演练环节：聚焦问题的团队列名法的应用 催化技术三：团队共创 团队列名与团队共创的区别与联系 团队共创的流程和步骤 演练：聚焦问题的团队共创的应用 催化技术四：群策群力 认知群策群力 群策群力步骤 愿景的视觉化 SWOT分析法 承诺-行动的信心 团队共创键行动 行动计划落地 演练，分步演练+分享 第三部分：行动学习实施的具体步骤和流程 行动学习体验工作坊（具体案例分享） 经典案例分析与讲解 行动学习工作坊体验学习-整体运用 2.1摆现象，找问题（团队列名） 2.2问题原因分析（团队共创） 2.3原因聚焦（靶心图） 2.4目标设定（SMART） 2.5群策群力环节 2.5.1开场：导入发言 2.5.2行动学习会议规则 2.5.3建立项目愿景 2.5.4状况SWOT的分析 2.5.5项目成员承诺 2.5.6个人头脑风暴 2.5.7小组头脑风暴 2.5.8逻辑化（矩阵排序，归类） 2.5.9群组命名 2.5.10提炼关键词 2.5.11系统化（赋予意义） 2.5.12行动方案 2.5.13项目风险评估（深度研讨） 2.5.14城镇会议（行动方案投票计分） 第四部分：行动学习在企业中的应用（行动学习项目设计流程） 行动学习在企业中应用与案例； 行动学习项目设计流程指南（时间线、问题线、能力线） 行动学习项目辅导设计训练 3.1后续工作计划 3.2方案推动之总结4效果 欢迎索要最新课程资料包