战略薪酬激励体系设计

讲师资历

课程目标

课程大纲

战略薪酬激励体系设计课程简介：薪酬体系设计与管理是人力资源管理中最敏感、最引人关注，也是最易忽视的部分，国内绝大多数企业，甚至包括一些著名的大型集团公司也深为薪酬管理而困扰，概因薪酬体系背后的管理理念、战略思想，在许多企业含混不清，而薪酬实际设计时又存在许多技术难点。薪酬管理，既反映了一个企业的规范化水平，也直接影响着企业的战略制定与实施因此重要性不言而喻。本课程帮助学员理解公司吸引、保留、激发人才的各种要素；全面掌握薪酬管理的理论、实践，以及最新发展趋势；了解各种薪酬模型，清楚不同企业、不同阶段、不同岗位薪酬设计和运行中的要点、误区和应对之策；能设计科学、实用、为公司创造竞争优势的中长期激励体系。集二十多年实际人力资源管理和咨询经验，本课程细致、全面、透彻、实用，在注重专业深度的基础上，课程依然生动活泼、充满激情、引人入胜！课程对象：人力资源专业人员、公司中高层管理人员课程时长：12课时（2天）课程大纲：一、薪酬管理的乱象1、  薪酬＝心愁？2、  薪酬管理中的伪命题3、  企业薪酬管理的误区二、薪酬背后的激励假设1、什么样的激励有效？2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革三、薪酬的基本概念1、  什么是薪酬？2、  整体薪酬包含哪些内容？3、  什么是薪酬管理？4、  薪酬管理的基本模型5、  薪酬设计中的基本原则与视角四、薪酬类型（上）：短期激励1、  固定工资  固定工资的特点与作用  固定工资的常见种类  各种固定工资的利弊  固定工资的组合2、  浮动工资  浮动工资的特点与作用  浮动工资的常见种类  各种浮动工资的利弊  浮动工资的组合3、  福利与津贴  福利的特点与作用  各种福利选择  福利发展的趋势4、  加班工资  该不该发加班工资？  控制加班工资的有效方法四、薪酬类型（中）：股权激励1、公司与公司治理的基本概念2、股权激励的目的和作用3、股权激励的负作用与防范4、股权激励的流行模式及优缺点5、股权模式确定  不同人员不同模式  不同阶段不同模式  不同业务不同模式  双层股权操作6、确定激励的对象：岗位、人员、绩效三结合7、股权结构与分配数量确定  股权与资金来源  创业阶段股权结构  融资股权结构考虑要点  发展、成熟阶段股权结构  拟上市公司股权结构  确定激励对象的股权数量8、股权价格确定  各种流行的估价方法  不同阶段具体股价确定公式  行权价格确定9、股权激励中的时间安排10、股权转让与退出  股权转让  股权退出：强制与主动退出讨论：离职员工股权怎么处理？  股权变动的价格确定  股权利益实现讨论：公司怎么减少股权利益实现时的现金支出？  股权变动避税要点11、制定和实施有效的股权激励计划  计划结构与要点  实施的具体步骤  相关的法务和会计处理12、三个不同类型公司推行股权激励的经典案例四、薪酬类型（下）：组合的薪酬1、各种单一薪酬形式的弊端2、职能工资与薪酬的3P模型3、以职能工资为核心的组合薪酬4、各种岗位人员的薪酬组合特点五、职能工资设计的基础：岗位价值评估1、岗位价值评估的目的2、岗位价值评估各种方法及特点3、岗位价值评估方法的筛选4、评分法的定义、操作步骤、流程模型5、确保评分法成功的关键  评分要素选择与权重确定  评估小组成员确定  锚定岗位选择  岗位评估的七大原则  岗位评估实际操作时的要点5、 常用的评分法体系介绍  统一要素与独立要素之争  国际流行的评估体系：海氏系统法、美世IPE、翰伟特点因素法、华信惠悦GGS  国内著名咨询公司的评估系统  各种评估系统的优缺点  怎么进行正确的评估系统选择？8、岗位价值评估的结果：公司职级系列五、宽幅制薪酬设计1、薪酬的两个维度：级（纵向）和档（横向）2、岗位评估确定薪酬的等级（纵向维度）     3、对员工评估确定薪酬的档别（横向维度）4、怎样确定有效的级差（级与级的差距）？5、怎样确定有效的宽度（档与档的差距）？　　无极档有没有意义？8、怎么确定相邻等级之间的重叠？9、什么是宽幅制？10、受欢迎的宽幅制：宽幅制的优点11、常见的红圈与绿圈工资12、怎么处理红圈与绿圈工资六、薪酬结构：浮动的比例1、决定浮动工资占比的两个关键因素  职位弹性  职位影响2、确定浮动工资比例时的普遍考虑因素3、具体岗位浮动工资占比的指导方向七、特殊岗位薪酬设计方法1、一线生产员工计件、计时工资设计2、销售业务人员的薪资设计3、研发（项目）人员的薪酬设计4、高管的年薪设计5、临时人员薪酬设计八、薪酬总额规划1、前期准备工作2、内部调研分析  公司薪酬的系统性分析  现有薪酬状况调研  薪酬比重分析  现有薪酬结构分析3、外部调研分析  市场薪资调查  本地人才供需状况  调查薪资的渠道和方法4、薪酬总体战略选择  分位的概念  领先型  追随型  滞后型九、薪酬调整1、薪酬调整的原因、目的、时机和原则2、薪酬调整的类型  整体调整两种类型  个别调整三种类型  薪酬异动的权责3、薪酬调整的步骤十、薪酬管理中的常见问题1、薪酬和绩效挂钩2、薪酬保密的利弊3、不同阶段薪酬的特征4、薪酬中的各种平衡5、薪酬政策的统一性6、薪酬沟通的重要性7、薪酬发放的要点：审核、时间等十一、薪酬管理的最新趋势十二、总结1、薪酬整体设计步骤、模型2、薪酬体系变革时注意要点3、好的薪酬体系的特点