组织结构设计与工作分析

讲师资历

课程目标

课程大纲

组织结构设计与工作分析课程简介：怎么设计有效的组织？怎么优化目前的组织，使组织能力充分发挥？为什么很多组织混乱不堪、恶性冲突不断、协调能力和执行力低下？冗岗冗员又是怎么产生的？为什么成立时间不长就官僚主义泛滥？……许许多多组织运行不畅的问题困扰着实践中的管理人员。本课程帮您掌握组织设计（包括集团公司设计）的基本原则和方法，分析组织运行中可能出现的各种弊端，探讨防范和解决这些弊端的有效办法；本课程对著名的“杨三角”进行优化，建立了更实用的组织能力提升模型，帮助学员理解组织运行的规律，找到在实践中大力提升组织力（含执行力）的有效途径；同时，对许多管理人员感到不知道怎么规划、落地的企业文化建设，也给出务实有效的方法；最后，介绍了目前许多企业正在大力推广的组织新思路、新实践，以及推动组织变革的方法和途径。集二十多年管理、咨询、培训经验，本课程从组织运行经常遇到的困境入手，理论、实践并重，模拟情景，剖析案例，帮助管理人员开拓思路，能真正系统解决组织实际问题，提升组织能力。课程对象：中高层管理人员课程时长：12课时（2天）课程大纲：一、组织的基本概念1. 组织基本要义2. 组织的结构性维度3. 组织的关联性维度4. 组织维度之间相互影响5. 组织的要素： 分工专业化（工作专门化） 管理幅度 部门化 职、权、利分配（横向、纵向分权，权责体系、分权与授权） 内外协调机制构建 组织正规化6. 正式组织的三个要素7. 组织有效性和组织能率原则8. 非正式组织二、组织的设计1. 组织设计的三大导向2. 组织设计的八项原则3. 公司治理原则与要务4. 组织部门的划分 直线制 按职能 按客户、产品、区域 组合的方式 矩阵制5. 直线部门与参谋部门6. 委员会的设置7. 跨职能团队组建8. 组织运行机制规划9. 集团公司构建 集团公司的价值 创造母合优势的途径 集团公司的常见类型 集团公司管控机制 著名集团公司运作机制案例分析10. 制度与流程建设三、组织的运行1. 组织运行常见的严重问题 组织割据 组织虚设 功能错位 隐性渎职 解决的原则2. 古典的组织原则 法约尔、韦伯、厄威克 古典原则的特点与不足3. 清晰的指挥报告系统 统一指挥 统一命令 等级系列 秩序 个别利益服从整体利益 个性与共性4. 组织生命周期 组织的生命周期 不同生命期面临的危机和挑战 应对危机和挑战的方法5. 组织内部沟通机制构建6. 组织冲突 组织冲突的类型 冲突的根源 解决冲突的方法 办公室政治及应对7. 组织官僚化 官僚化的特征 反组织官僚化8. 冗岗冗员 为什么会出现冗岗冗员？ 怎么消除冗岗冗员？9.  执行力的本质四、 新环境下的组织发展1. 传统组织的弊病2. 组织管理的八大悖论3. 组织发展的原则与方向4. 新型的组织 流程再造 微小经营体（阿米巴） 倒金字塔 无边界组织 民主参与性组织 学习性组织五、 公司岗位管理一、有效的工作分析：1、工作分析的目的2、工作分析的方法3、工作分析时的分工4、工作分析的步骤5、工作分析的结果：职务说明书的编写6、工作分析中常见误区和防范7、定岗定编定员二、岗位价值评估：1、岗位价值评估的目的2、岗位价值评估的方法3、岗位评估的内容与权重4、岗位价值评估的步骤5、锚定岗位选择6、评估小组建立7、岗位价值评估的结果：公司职级系列8、岗位价值评估的难点9、国际通用的岗位评估体系六、 组织文化与变革1. 社会责任与持续发展2. 组织的DNA3. 组织文化的重要元素4. 组织文化的内容与层次5. 麦肯锡的7S模型6. Z型组织7. 组织文化落地8. 推动组织变革 稳定与变革 变革的阻碍 变革失败的原因 自上而下与自下而上变革 变革的阶段、挑战与克服 变革的成功模型七、 总结：组织能力三角模型