招聘与面试实战

讲师资历

课程目标

课程大纲

招聘与面试实战课程简介：人才是公司发展的根本，每个企业、管理人员都已充分意识到了人才的重要性。但在实践中，很多管理人员依然觉得招聘简单，没有“技术含量”，或不知道怎么有效地识别人才。本课程的设计就是为了指导公司建立有效的招聘体系（制度、程序和权责分配）和招聘渠道，帮助学员走出招聘面试的误区，快速、有效地招到合适的人才，并使人才尽快融入公司，发挥作用。课程特色：二十多年招聘、面试经验的总结和升华，在公司战略、文化指引下，结合大量的案例和情景模拟讲解招聘面试之道。课程对象：中高级管理人员、人力资源从业人员课程时长：6课时（1天）课程大纲： 一、人力资源规划１、人才盘点与结构分析２、人才分类与针对性管理３、和战略匹配的人力资源规划内容岗位编制与职级序列、调动升迁及减员计划、招聘计划、人才梯队规划、培训开发计划、薪资激励计划等４、人力资源规划的方法、模型与程序５、人才需求预测与内外供应分析６、形成人力资源队伍建设方案二、招聘前期１、招聘的一般程序和原则２、招聘渠道规划、效用分析及选择　　内外招聘的优劣比较３、招聘工作的分工、职责和权限４、招聘广告发布与简历筛选技巧５、招聘面试标准确定    岗位计分卡６、招聘面试策划与安排７、面试前的沟通与面试通知８、招聘前期过程中常犯的错误三、面试录用１、面试的各种类型与确定２、面试前的准备３、面试的一般进程和控制４、结构化面试和行为面试STAR行为面试过程需要注意的关键点５、面试提问、记录与判断技巧６、面试禁忌、注意点与常犯的错误７、人才其他评测方法８、最终评价与录用决定９、背景调查要点１０、发放录用通知前注意事项与意外处理三、新员工管理１、录用手续办理与劳动合同签订２、发放员工手册、资料和工具３、新员工培训与上岗引导４、试用期员工重点关注事项５、员工转正或辞退６、几个敏感问题探讨