提升企业管理者汇报才能

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象中层管理者课程收获提升企业管理者汇报才能内训课程大纲一、管理者的演讲技巧及心态1、 演讲内容准备A、 提前收集、调查准备B、 内容格式、时间设计C、 开场白及收尾2、 引导主题方向A、 简明扼要/切入实际B、 不懂的问题在讲前了解清楚C、 举例、提问、布置问题3、 通过规范活动例行发言A、 周例会发言B、 早会工作布置C、 表彰会树立榜样发言D、 专题会议的主持发言二、管理者领导和执行智慧1、 领导智慧A、 状态决定结果B、 树立王者风范C、 管理者领导人的智慧D、 让他人有成就E、 说话不能太精彩2、 执行智慧A、执行的三大策略敢---勇于面对问题快---痴迷做事就会快乐好---做正确的事，将事做对B、执行的四大心态第一心态：遇到问题你就说是别人的原因。你立刻停止发展，简称“自杀”第二心态：公司找你来就是解决问题的。没有问题你就失业第三心态：你白天上班又说公司不好。等于出卖自己的灵魂和肉体第四心态：你享受了荣誉和收入。就必须承担责任和委屈C、五大“狼”智慧第一智慧：生存的野性第二智慧：团队的执行第三智慧：练习比经验更重要第四智慧：抓核心、放外围第五智慧：找准时机3、 做负责的管理者A、坚守承诺B、创造结果C、决不放弃三、写作与实际应用1、 写作文体种类A、可行性研究报告B、加工承揽合同C、请示D、会议纪要E、建议F、工作总结2、 实际应用管理文体A、 过程控制管理制度B、 奖励处罚管理办法C、 活动安排通知D、 专题演讲稿E、 领导讲话稿四、工作表单及使用方法1、 副总工作汇报表单A、 月管辖部门的综合分析B、 月工作例会布置事件跟踪汇报C、 月奖励处罚情况汇报D、 月物料消耗情况汇报E、 月生产、质量、安全、成本控制情况分析汇报2、 经理工作汇报表单A、 内部月重点工作完成汇报B、 月目标达成情况汇报3、 项目组长工作汇报A、 月设计问题出入罗列及解决汇报B、 生产进度及质量运行分析汇报4、 车间主任及班组长工作汇报A、 订单完成进度、质量、人员状态、材料消耗、平均加工工资等综合分析汇报B、 要求协助及资源分享的请示五、工作方法介绍1. 六何法2. PDCA循环法3. 备忘录填写法A、 编号B、 发生问题地点C、 责任人D、 工作内容E、 工作要点描述或照片F、 发现时间及整改时间G、 改善方案H、 成果I、 发生费用J、 配合部门