王一名:业绩核能——总裁文化突破

讲师资历

课程目标

打造战略导向的企业文化，提升公司凝聚力、战斗力

课程大纲

第一部分：业绩定律 到底是什么支撑着企业的业绩？冰山之下，隐藏着什么样的秘密？ 案例解析：这些企业为什么能够成功？ 一、       什么是文化？ 二、       什么是真正的企业文化？ 三、       企业文化的内容：心态文化——行为文化——制度文化——物态文化 第二部分：靠什么凝聚人心——愿景、使命、核心价值观 一、      使命 1、案例：“腾百万”为什么不能“玩淘宝”？ 2、案例：著名公司使命分析 3、练习：企业使命设计 二、      愿景 1、案例：著名公司愿景分析 2、练习：如何规划公司愿景   3、模板：天龙八部：如何通过使命与愿景凝聚人心？ 三、      核心价值观 1、案例分析：大部分企业没有核心价值观 2、核心价值观从何而来？ 3、核心价值观的维度 第三部分：靠什么规范行为——制度，文化落地的保障 一、   管理能靠自觉吗？ 二、   什么叫无为而治 三、   不执行制度的坏处 四、   制度设计的五大要素 五、   练习：三大纪律八项注意 第四部分、靠什么传承发展 一、   文化传承推广的形式 二、   做文化的三大原则 1、通过对环境的打造给人激励 2、通过对利益的设计给人希望 3、通过对思想的启蒙履行契约 三、   文化落地的环境——开放分享 1.       开放分享的三大内容 2.       开放分享的两大原则 3.       如何打造开放分享的环境