《7C企业文化突破》工作坊

讲师资历

课程目标

课程大纲

----文化更到位，文化更有力，行动更有效，企业更成长     ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破培训课程，研讨优化了文化理念体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；    ◆ 2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破2500亿元；    ◆ 2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目启动，在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型，指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。……    ----17年来，我们为2100多家优秀企业（包括350多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案。企业文化如何从模糊到清晰、从核心到末梢、从理念到成长？如何让企业文化更系统、更实操、更有力量？《7C企业文化突破》工作坊，聚焦问题、萃取智慧、团队共创，系统实现文化升级：【《7C企业文化突破》工作坊 操作思路框架】文化的力量体现在融入行动和化为成长，7C方案的每一个操作都围绕行动和成长。    ◆ 融合智慧，系统高效： 《7C企业文化突破》工作坊设计和完善历时17年，吸收了来自华为、腾讯、华润、潍柴、中集、本田等优秀企业的企业文化精髓，采用培训引导+行动学习+针对性研讨+团队共创等高效技术，运用我们17年专业沉淀的35项原创企业文化操作方法与工具，与管理团队共同形成一套融合多方智慧、切实有效的企业文化建设整体方案。    ◆ 全面覆盖，聚焦成长： 《7C企业文化突破》工作坊涵盖企业文化体系的提炼、构建、管理、传播、落实、考评和突破七大操作模块（企业可根据实际需求选择），本项目能协助企业梳理出精准实用的企业文化体系内容及运行机制，打造一支掌握企业文化运作和突破能力的管理团队，形成文化共识，落实企业文化，取得实实在在的企业文化成果！【7C企业文化突破咨询项目 首席专家 周建 简介】    ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。    ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。    ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括350多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。【《7C企业文化突破》工作坊 部分客户名单】    ◆ 集团公司综合类：华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中国普天、中集集团、中电投集团、一汽集团、格力电器、中国神华、美的、长沙中烟、白云机场、中国移动、南方航空、中国安防、北汽集团……    ◆ 电子、汽车及高端制造类：创维、康佳、TCL、OPPO、日立电梯、华兴玻璃、中兴通讯、泛仕达机电、超声电子、万宝集团、东风日产、白马轴承、东风本田、亚星汽车、山推机械、长安汽车、宇通客车、江淮汽车、福田雷沃、东方通信、中联重科、欧普照明、金溢科技、万家乐、中京电子、盛路通讯……    ◆ 有色石油化工类：中国铝业、壳牌石油、中石化、江西铜业、青铜峡铝业、石大胜华、北元集团、延长石油、金一黄金、赤湾石油、延长石油、重庆钢铁、鄂尔多斯电业局、黄河水电、烟台万华……    ◆ 互联网及综合服务类：顺丰快递、500网、远光软件、尚品宅配、广州友谊、广州电信、南粤物流、广深高速、广州地铁、中远航运、雅昌艺术印刷、贵州旅游集团、山西规划设计院、流行美……    ◆ 金融及房地产类：招商证券、建设银行、重庆对外经贸集团、金螳螂建筑、湖北清能地产、汇源通管理、深圳能源集团、东江集团、光大地产、宏川集团、越秀集团、华电国际、棕榈园林……    ◆ 医药健康及消费类：龙大食品、虎彩集团、奥赛康药业、罗莱家纺、丹姿集团、健帆生物、达安基因、华润九新药业、雪花啤酒、雅士利、津村药业、克明面业、绝味食品、劲牌酒业、喜之郎集团……【《7C企业文化突破》工作坊 操作内容及时间安排】1.操作思路、工具与方法培训与研讨    ◆ 项目开始前对参加研讨的企业中高层管理团队进行6-12个小时的框架和思路培训，形成系统清晰的企业文化建设思路，掌握企业文化建设关键的操作方法与工具（培训中会通过研讨形成部分文化内容素材）。培训提纲参见《7C企业文化突破培训课程》提纲。企业参与研讨人员：企业文化系统人员、人力资源系统人员及中高层管理团队2.企业文化核心提炼研讨（C1）       ◆ 聚焦问题：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？使命、愿景、价值观如何精准界定和阐述？……    ◆ 研讨时间：企业文化内容体系已成型的企业：3-6小时，企业文化内容体系未成型的企业：6-12小时。企业参与研讨人员：企业文化系统人员及中高层管理团队      项目                运用工具及方法            研讨成果    核心价值观提炼    7C核心价值观提炼工具    企业核心价值观词条及阐述    使命提炼          7C使命提炼工具          企业使命词条及阐述    愿景提炼          7C愿景提炼工具          企业愿景词条及阐述    文化核心共识研讨  7C企业文化核心研讨工具  企业文化核心共识    文化核心内涵剖析  7C企业文化核心分析工具  企业文化核心内涵及落实思路3.企业文化体系构建研讨（C2）      ◆ 聚焦问题：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织运营体系？如何运用理念行为体系推动业绩增长？……    ◆ 研讨时间：企业文化内容体系已成型的企业：3-6小时，企业文化内容体系未成型的企业：12-24小时。企业参与研讨人员：企业文化系统人员及相关部门经理      项目                运用工具及方法            研讨成果    理念体系整理      7C理念体系整理工具      理念体系框架及内容    行为体系整理      7C行为体系整理工具      行为体系框架及内容    形象体系整理      7C形象体系框架          形象体系框架    文化体系共识研讨  7C企业文化体系研讨工具  企业文化体系共识    文化体系内涵剖析  7C企业文化体系分析工具  企业文化体系内涵及落实思路4.企业文化管理体系研讨（C3）      ◆ 聚焦问题：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？企业文化培训如何提升业务绩效？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？……    ◆ 研讨时间：6--12小时。企业参与研讨人员：企业文化系统人员及中高层管理团队      项目      运用工具及方法              研讨成果    措施化  7C企业文化措施化操作模块  企业文化措施化操作模板与核心成果    职责化  7C企业文化职责化操作模块  企业文化职责化操作模板与关键成果    培训化  7C企业文化培训化操作模块  企业文化培训化操作模板与核心成果    激励化  7C企业文化激励化操作模块  企业文化激励化操作模板与关键成果    机制化  7C企业文化机制化操作模块  企业文化机制化操作模板与关键成果5.企业文化传播体系研讨（C4）     ◆ 聚焦问题：如何运用企业文化影响员工及公司中高层？如何运用企业文化提升企业公众形象？如何将企业文化转化为员工下意识行动？……    ◆ 研讨时间：6-12小时。企业参与研讨人员：企业文化系统人员及相关部门经理      项目      运用工具及方法                  研讨成果    口号化  7C企业文化口号标语化操作模块  企业文化口号化操作模板与核心成果    故事化  7C企业文化故事化操作模块      企业文化故事化操作模板与核心成果    沟通化  7C企业文化沟通化操作模块      企业文化沟通化操作模板与关键成果    广告化  7C企业文化广告化操作模块      企业文化广告化操作模板与核心成果    重复化  7C企业文化重复化操作模块      企业文化重复化操作模板与关键成果6.企业文化落实体系研讨（C5）      ◆ 聚焦问题：如何让企业文化融入员工身心？如何让企业文化行动长期坚持？如何提升企业氛围？如何形成企业信仰？……      ◆ 研讨时间：6-12小时。企业参与研讨人员：企业文化系统人员及相关部门经理      项目      运用工具及方法              研讨成果    氛围化  7C企业文化氛围化操作模块  企业文化氛围化操作模板与关键成果    活动化  7C企业文化活动化操作模块  企业文化活动化操作模板与关键成果    文艺化  7C企业文化文艺化操作模块  企业文化文艺化操作模板与核心成果    感觉化  7C企业文化感觉化操作模块  企业文化感觉化操作模板与关键成果    感情化  7C企业文化感情化操作模块  企业文化感情化操作模板与关键成果7.企业文化考评体系研讨（C6）        ◆ 聚焦问题：企业文化建设工作如何考核和评价？如何准确掌握企业文化的水平和绩效？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？……    ◆ 研讨时间：6-12小时。企业参与研讨人员：企业文化系统人员、人力资源系统人员及相关部门经理      项目        运用工具及方法                研讨成果    考试化    7C企业文化考试化操作模块    企业文化考试化操作模板与关键成果    测评化    7C企业文化测评化操作模块    企业文化测评化操作模板与关键成果    检查化    7C企业文化检查化操作模块    企业文化检查化操作模板与关键成果    考核化    7C企业文化考核化操作模块    企业文化考核化操作模板与关键成果    体系诊断  7C企业文化体系诊断操作模块  企业文化体系诊断报告8.企业文化突破体系研讨（C7）        ◆ 聚焦问题：如何让企业文化与企业同步成长？如何制定企业文化建设规划？如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？……    ◆ 研讨时间：6-12小时。企业参与研讨人员：企业文化系统人员及企业高层      项目      运用工具及方法              研讨成果    年轻化  7C企业文化年轻化操作模块  企业文化年轻化操作模板与关键成果    系统化  7C企业文化系统化操作模块  企业文化系统化操作模板与关键成果    组织化  7C企业文化组织化操作模块  企业文化组织化操作模板与关键成果    成果化  7C企业文化成果化操作模块  企业文化成果化操作模板与关键成果    持续化  7C企业文化持续化操作模块  企业文化持续化操作模板与关键成果9.企业文化方案发布培训会、后期工作计划安排及企业中长期企业文化建设规划      ◆ 项目结束前根据企业文化建设现状和需求，召开企业文化方案发布培训会、部署后期工作计划安排，并协助企业按照《7C企业文化突破》操作方案5年规划模板制定企业中长期企业文化建设规划。研讨时间：6-12小时。企业参与研讨人员： 企业文化系统人员、人力资源系统人员及中高层管理团队。