《7C企业文化提炼与体系构建》培训课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

（培训时间：1-2天）----融合企业智慧，提炼文化理念，构建文化体系     ◆  2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；    ◆  2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破2500亿元；    ◆  2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目启动，在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型，指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。……    ◆  17年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包括350多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案。    ----一个备受推崇、更系统、更具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化内容体系提炼、梳理和整理的企业文化构建解决方案，《7C企业文化提炼与体系构建》培训课程，采用课程培训+现场辅导操作的方式，运用我们历经17年沉淀的企业文化操作方法与工具，带给企业一套切实有效、价值百万的企业文化体系构建方案！【学员对象】董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体参加学习，从根本上实现企业文化的整体突破！   【厚积薄发，智慧演绎！】    ◆ 课程设计和完善历时长达13年，汇集我们17年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节，课程生动，容易掌握。【至诚服务，超值体验！】《7C企业文化提炼与体系构建》培训课程不仅仅是培训：    ◆ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。    ◆ 培训现场规划出学员企业的企业文化体系框架。    ◆ 培训现场研讨学员企业的企业文化核心及理念、行为体系。    ◆ 培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架，并给出完善建议。 【主讲老师】 周建    ◆  《7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。    ◆  拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。    ◆  自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括300多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。    ◆  培训风格：授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。【部分参课学员课程评语】    ◆  7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长    ◆  通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长    ◆  二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理    ◆  课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监    ◆  类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理    ◆  讲师充满热情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长    ◆  课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长    ◆  课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费----东方通信人资部周经理    ◆  《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得引进！----中京电子人力资源部袁经理     ……【17年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括350多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案：】    ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……【课程核心内容】课程总纲  把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的更高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助    ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码    ◆ 如何打造一个持续强大的企业    ◆ 中国企业管理面临的挑战与机会    ◆ 企业经营的四种模式    ◆ 企业经营的核心本质    ◆ 企业文化的四重境界       ● 案例分享：腾讯8年实现从700亿到40000亿背后的文化基因……       ● 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。第二部分  持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的主要障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……    ◆ 企业文化的概念与特征    ◆ 企业文化的功能与作用    ◆ 企业文化的真正内涵    ◆ 7C企业文化突破框架    ◆ 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程    ◆ 7C企业文化人性论       ● 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？       ● 案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。第三部分  C1：企业文化核心提炼—企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？……    ◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑    ◆ 企业核心价值观的本质内涵与提炼    ◆ 企业使命的本质内涵与提炼    ◆ 企业愿景的本质内涵与提炼    ◆ 7C企业文化核心要素系统案例分析    ◆ 7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨       ● 案例分享：华为的核心竞争力是什么？华为的核心竞争力从何而来？……       ● 方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼 第四部分  C2：企业文化体系构建—企业文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织体系？如何运用文化体系推动业绩增长？    ◆ 7C企业文化体系要素构成与逻辑    ◆ 企业理念体系的本质内涵与规划梳理    ◆ 企业行为体系的本质内涵与规划梳理    ◆ 企业形象体系的本质内涵与设计规划    ◆ 7C企业文化体系要素系统案例分析    ◆ 7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨       ● 案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密……       ● 方案实操：学员企业企业文化理念体系整理