| 培训时长 | 2天 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
（培训时间：1-2天）----三管齐下，打造自驱动、自生长的赋能型组织 ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长； ◆ 2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破2500亿元； ◆ 2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目启动，在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型，指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。…… ◆ 20年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包括400多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案。【三管齐下，打造自驱动、自生长的赋能型组织】： ◆ 卓越成长根植于文化、战略及管理底层的生长基因和免疫基因，取决于员工内心之中的活力和朝气。《7C企业文化暨企业顶层设计》培训课程，从企业顶层设计入手，文化、战略、管理三管齐下，打造自驱动、自生长的赋能型组织，让文化、战略和管理转化为价值和成长，为企业卓越成长注入新动力！【文化更到位，企业更成长--卓越企业中高层必修课】： ◆ 课程设计和完善历时长达13年，汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节，课程生动，容易掌握。【至诚服务，超值体验！《7C企业文化暨企业顶层设计》培训课程不仅仅是培训：】： ◆ 20年专业沉淀，5大实战操作模块，35项原创企业文化操作方法与工具，一套涵盖企业文化体系突破和企业战略、管理顶层设计的整体解决方案，一个备受推崇、更系统、更具操作性的实战课程，《7C企业文化暨企业顶层设计》培训课程，采用课程培训+现场辅导操作的方式，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。【课程推出机构】周建企业文化工作室.培训事业部 【学员对象】董事长、总经理、人力资源经理、企业文化经理、部门经理及相关中高层。建议企业中高层团队集体报名参加，实现企业文化系统突破！【主讲老师】 周建 ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。 ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。 ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括400多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。 ◆ 培训风格：授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。【部分参课学员课程评语】 ◆ 7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长 ◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长 ◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理 ◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监 ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理 ◆ 讲师充满热情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长 ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长 ◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理 ◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得引进！----中京电子人力资源部袁经理 ……【20年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括400多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案：】 ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……【课程核心内容】（原创课程，版权所有）课程总纲 卓越成长的关键密码—企业成长的真正目的是什么？卓越成长的主要障碍是什么？卓越成长的根本路径在哪里？ ◆ 中国企业面临的挑战与机会 ◆ 如何打造一个持续强大的企业 ◆ 企业经营的四种模式与核心本质 ◆ 如何突破企业成长瓶颈？如何实现第二曲线式增长？ ◆ 如何形成企业螺旋式增长力量环? ◆ 企业文化、企业战略、企业管理与企业顶层设计 ● 案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？ ● 案例分享：海尔、三星电子企业文化理念与成长瓶颈剖析第二部分 企业文化与企业战略核心顶层设计：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？ ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码。 ◆ 企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？ ◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑，如何为企业注入生长基因和免疫基因？ ◆ 企业使命、愿景、核心价值观的本质内涵与提炼 ◆ 7C企业战略核心要素构成与逻辑 ◆ 7C企业战略、文化核心要素内涵剖析与案例研讨 ● 案例分享：腾讯7年实现从700亿到30000亿背后的文化基因。。。。。。 ● 方案实操：学员企业文化顶层设计现场操作 第三部分 企业组织管理体系顶层设计：如何将企业事化为众人事？如何让普通人成为卓越人？如何将僵企业转变为活企业 ◆ 如何激发员工及组织潜力？赋能型组织模式顶层设计 ◆ 如何围绕核心价值观优化企业组织结构？ ◆ 培训化组织管理模式：如何将工作任务转化成员工承诺 ◆ 沟通化组织管理模式：夫子循循然善诱人,博我以文,约我以礼,欲罢不能 ◆ 激励化组织管理模式：令民有自取之心，其创必数世不息 ◆ 亲情化组织管理模式：军民团结如一人，试看天下谁能敌？ ● 案例分享：创维何以成功战胜危机？如何构筑职业信仰？ ● 方案实操：学员企业组织管理顶层设计现场操作。。。。。。第四部分 企业文化管理、传播与落实体系顶层设计：企业文化如何从核心到末梢?如何将文化理念铸成行动和绩效？ ◆ 企业文化的四重境界：企业文化如何从文化到价值、从理念到成长？ ◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架 ◆ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点 ◆ 企业文化管理——诚意正心，循序渐进：如何将文化理念转化成员工的自觉行动？ ◆ 企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何将企业文化转化为员工下意识行动？ ◆ 企业文化落实——春风化雨，落地生根：如何让文化行动长期坚持？ ● 案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？。。。。。。 ● 方案实操：学员企业文化管理、传播及落实体系梳理
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