《7C企业文化管理与传播落实》培训课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

（培训时间：1-2天）----将理念转化为行动和习惯、转化为绩效和成长     ◆  2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；    ◆  2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破2500亿元；    ◆  2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目启动，在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型，指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。……    ◆  17年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包括350多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案。【学员对象】董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体参加学习，从根本上实现企业文化的整体突破！   【厚积薄发，智慧演绎！】    ◆ 课程设计和完善历时长达13年，汇集我们17年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节，课程生动，容易掌握。【至诚服务，超值体验！】《7C企业文化管理与传播落实》培训课程不仅仅是培训：    ◆ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。    ◆ 培训现场规划出学员企业的企业文化落实框架。    ◆ 培训现场研讨学员企业的企业文化管理、传播、落实方案。    ◆ 培训现场诊断学员企业的企业文化整体状况，并给出完善建议。 【主讲老师】 周建    ◆  《7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。    ◆  拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。    ◆  自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括300多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。    ◆  培训风格：授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。【部分参课学员课程评语】    ◆  7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长    ◆  通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长    ◆  二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理    ◆  课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监    ◆  类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理    ◆  讲师充满热情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长    ◆  课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长    ◆  课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理    ◆  《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得引进！----中京电子人力资源部袁经理     ……【17年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括350多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案：】    ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……【课程核心内容】课程总纲  持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的主要障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……    ◆ 如何打造一个持续强大的企业？    ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码    ◆ 企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？    ◆ 7C企业文化体系内容框架剖析    ◆ 企业文化的四重境界：企业文化如何从虚到实？从理念到成长？    ◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架       ● 案例分享：腾讯8年实现从700亿到40000亿背后的文化基因……       ● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。第二部分  C3：企业文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？……    ◆ 7C企业文化管理思路与框架    ◆ 知行合一--7C企业文化措施化流程与方法    ◆ 各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具    ◆ 正己化人--7C企业文化培训化方法与工具    ◆ 快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具    ◆ 提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法       ● 案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虚到实?……       ● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理  第三部分  C4：企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用企业文化影响员工及公司中高层？如何将企业文化转化为员工下意识行动？……    ◆ 7C企业文化传播思路与框架    ◆ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法    ◆ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具    ◆ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具    ◆ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具    ◆ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法       ● 案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？……       ● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理第四部分  C5：企业文化落实——春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？……    ◆ 7C企业文化落实思路与框架    ◆ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具    ◆ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具    ◆ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具    ◆ 心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具    ◆ 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具       ● 案例分享：创维何以成功战胜危机？如何构筑职业信仰？……       ● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理