TPM管理实战

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一天   一、TPM概述l. 精益生产的起源和含义2.TPM在精益生产中的地位3.TPM的概念、意义及作用4. 企业现状和转型升级5. 企业如何持久和彻底推行TPM6. 企业推行TPM的难点和解决方案二、TPM的体系内容4.TPM的一大观念5.TPM的二大基石6.TPM的三大思想7.TPM的四大体系8.TPM的五大组织9.TPM的六大原则10.TPM的七大目标11.TPM的八大支柱【案例分析】三星的崛起三、TPM推动的步骤1.经营层的决定导入2.幕僚人员的设置   3.TPM的导入教育4.基本方针与目标的设定5.建立TPM推展专责机构6.展开TPM的基本计划拟订7.TPM推行大会8.效率化的个别改善9.建立自主养护体制10.建立保养部门的计划保养体制11.提升操作、保养技术的训练12.设备初期管理体制的建立13.落实TPM活动与水准的提升【案例分析】TPM推行不彻底的原因剖析四、推行TPM的最高境界PRO-3M1、什么是PRO-3M2. PRO-3M的作用3. PRO-3M能给企业带来什么？4. 为什么PRO-3M是TPM的最好的落地模式5. PRO-3M的三大目标6. PRO-3M的体系构建7. PRO-3M的活动形式   第二天   五、PRO-3M之MY-machine1. MY-machine的目标2. MY-machine的七大系统3. MY-machine的八大对策4. MY-machine的技术能力5. MY-machine的推行步骤6. MY-machine的活动方法7. MY-machine的活动步骤......十、TPM活动的研讨1.初始问题的分析2.疑难解答