《杜邦安全培训》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【培训对象】企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长或一线员工（针对一线员工要适当调整课程内容）【课程大纲】一、 认识杜邦及我国安全现状1.杜邦的历史2.安全管理在杜邦的位置3.杜邦的安全业绩及安全文化4.我国安全现状 二、如何建立有效的安全目标责任制一、树立正确的安全意识1. 我国安全现状2. 中国的马路战争——1122事故3.“冰山原则”与事故损失4. 责任意识与正确的安全意识5. 别躺在“极低概率”上睡大觉6. 安全要从“一点一滴”开始做起，从海因里希事故“金字塔”想到的… 三、杜邦安全管理模式1. 杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍（包括杜邦安全历程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全业绩等）2. 杜邦安全文化简介3. 杜邦十大安全理念详解4. 杜邦SHE管理模块5. 行为安全12模块与综合表达模块6. 其它专业安全管理要求简介7. 卓越的安全管理架构8. STOP程序简介9. JSA简介（包括JSA概念、JSA运用方法、运用时机及运用方法等） 四、杜邦工艺安全管理框架1. 工艺加工处理技术2. 操作程序和安全技术3. 技术变更管理4. 工艺危险性分析5. 质量保证6. 启动或启动前的安全回顾7. 机械设施的完整（好）8. 异常情况的管理9. 培训及其效果10. 承包方安全表现（业绩）11. 事故调查研究12. 人员变更管理13. 应急计划和响应（准备）14. 审核观测 五、其它安全管理要点1．优秀的公司，我们的榜样2. 安全管理容不得“差不多先生”和“下不为例”3.“荷花塘现象”告诉我们的…4. 正向激励与负向激励，“热炉法则”5． 安全指导老师不可缺6. 有那么多制度为什么管不好？7. 决策层对安全的承诺8. 让安全行为成为员工的习惯化