《中高层干部执行心态调整与执行能力训练》

讲师资历

课程目标

课程大纲

主讲老师：彭建辉博士一、课程特色： 本课程运用多种生动灵活的教学手段，调整班组长的职业心态，强化执行意识；激励其忠诚积极，自动自发地投入工作二、课程目标： 通过执行三要点的训练使学员提升执行能力。能够带领团队不折不扣坚定地完成企业目标。三、培训形式：教案讲授、视频案例分析、情境训练四、课程对象：中基层管理者五、培训课时： 6小时（1天）六、主要内容上篇 心态篇引言1.9.11事件的启示2.战略、执行与执行力3.决定企业成败90%是执行4.执行力不高的原因剖析——执行不力的种种表现（图片案例）第一讲：忠实积极1. 做把信送给加西亚的人——重读《致加西亚的信》2. 个人目标与组织目标一致是发挥能力的基础——测试：你为什么而工作3. 忠诚是领导首要的选材标准——《士兵突击》中成才被淘汰的启示4. 忠诚最大的受益者是自己——职业机会、能力增长、竞争力提升5. 典型案例：本田宗一郎的成功之路第二讲：勇担责任1. 责任修炼无限心力——变压力为动力2. 中高层干部应该锻造一颗勇于担负责任的心3. 作为下级一定要“努力地表现”而不是“不停地辩解”4. 你是负责人的人吗？5. 典型案例：最牛校长、武汉公交司机、动车事故、杭州地铁塌陷第三讲：服从意识1. 服从的基本要求——主动沟通、无条件执行2. 服从的应有心态——客户思维、换位思考、摆正位置、接受现实3. 服从的行为准则——不找借口、克服困难、主动积极、发挥潜能4. 典型案例：诸葛亮在刘备决定攻吴之后第四讲：爱岗敬业1. 经常困扰我的问题——一个人的职业历程2. 改变观念重组心智模式——狐狸故事的启示3. 操之在我——解读“穷”字4. 创造积极主动的人生——自我激励5. 解读成功——最最好的你自己6. 爱岗敬业工作是成功最有效的途径7. 典型案例——快乐车夫、闪亮的珍珠下篇 能力篇引言1. 小商店案例的启示2. 提升能力是胜任工作的基础第一讲：明确目标 周密计划1. 情境模拟：七巧板2. 确立目标的SMART原则3. 制定计划的三原则——综合分析、工作细化、责任落实第二讲：问题意识 结果导向1. 及时发现问题2. 深入分析原因3. 注重结果达成4. 典型案例：美女图片、特殊钢厂事故、汽车与冰激凌、漏油事故第三讲：沟通协调 团队合作1. 执行中出现的问题绝大多数都与沟通相关2. 互相协助时产生沟通的原因分析——思维、心态、技能、认知3. 解决的主要对策——密切关注、及时汇报、积极协调、主动配合4. 典型案例：赢在中国、诸葛亮与周瑜 总结答疑与行动计划以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！