《领导艺术》

讲师资历

课程目标

课程大纲

主讲老师：彭建辉博士一、课程背景每个人都渴望成功，但不是每一个人都能成功的，成功的人在人群中是微乎其微的。努力工作确实能够提升工作成效，进而提升成功概率，然而，聪明的管理者会通过提升领导力，成级数的提升成功概率，从而成为那微乎其微的一员。具备了足够的领导力，才能将企业带入正确的发展轨迹，才能够从容应对当今复杂多变的外部环境。正因为领导者具备了较强的领导力（之导航力），在当前世界经济不景气的大环境下，有一钢铁企业心里却偷着乐，在他们看来，原材料成本下降给他们带来了额外的利润。通过本课程的学习和强化训练，企业学员不但能够提升自身的导航能力，也能够提升执行能力以及影响力，构建自身强大气场，进而提升整体领导力，最终取得企业和事业的成功。二、特色与目标1. 通过理论讲解、案例分析和强化训练建立领导思维模式；2. 通过工具掌握、方法传授和现场演练提升领导技能；3. 通过提高沟通、捭阖、煽动能力以及树立正直、自律、诚信、包容等内在品质提升影响力，进而提升领导力三、培训形式：讲授、现场训练、典型案例分析、学员互动研讨、激励、游戏、引导、分享、疑难问题解答四、课程对象1．企业领导、总裁班、研修班2．企业重点培养的中高层干部五、培训课时：1-2天，6小时/天六、主要内容第一讲：领导力决定一个人的成效水平1．视频观摩2．讨论：领导力与成效水平第二讲：绝大多数组织都被管理过度而领导不足1. 企业领导力现状测评与解析2. 领导者的4个层级3. 领导力提升的三项基本修炼第三讲：导航力修炼——谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线1. 基本原理解析：遵循规律，善用直觉，方能远见未来2. 思维模式训练：具备正确的思维逻辑，才能明察秋毫，洞察当前3. 工具应用训练：这样关注细节，才能设定适宜的航线，正确引领团队第四讲：执行力修炼——军人治企之谜1. 高效团队建设：一个领导者的潜力由最接近他的人决定2. 执行环境打造：没有纪律的环境中，无论怎样教育都不会取得成果3. 责任体系构建：让手下专注重要事项才能取得真正的成功第五讲：影响力修炼——衡量领导力的真正尺度是影响力1. 你要拥有的8种品质2. 沟通训练：捭阖有术、煽动有方3. 气场训练：让内心变得更加强大第六讲：领导力倍增——成功模式复制的秘密培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果总结答疑与行动计划以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！