《中高层干部目标管理实战训练》

讲师资历

课程目标

课程大纲

主讲老师：彭建辉博士一、课程特色： 本课程通过大型情境模拟训练的方式，对中高层主管带领团队完成工作目标的过程进行全面解析，帮助中高层干部对目标管理工作进行系统梳理。了解目标管理的基本要义，掌握工作的基本原则，为部门制订合理的工作二、课程目标： 目标与制订切实可行的工作计划，建立健全各项管理要素，学会运用控制方法解决部门在执行中存在的种种问题；避免工作中的各种常见误区，从而带领团队有效地达成企业目标的实战操作方法。全面提升中高层管理干部的目标管理能力。三、培训形式：讲授、现场训练、典型案例分析、学员互动研讨、激励、游戏、引导、分享、疑难问题解答四、课程对象：企业中高层干部五、培训课时：1-2天，6小时/天六、主要内容引言1．我们面临的环境——外部环境、内部环境2．环境对中高层管理者的要求——自身开发、避免怪圈、发展动力3．中高层管理者的重要性——一次调研数据分析的结果第一讲：中高层管理者在目标管理体系中的职责1. 目标管理的定义2. 目标管理体系与流程3. 中高层管理者在目标管理体系中的职责第二讲：解读上级下达目标1. 情境模拟训练：谁先获救2. 常见误区分析3. 解决方案——认真解读 理清期望 目标对话4. 典型案例：《人间正道是沧桑》片段第三讲：建立部门工作目标1. 情境模拟：该做何事2. 常见误区分析3. 梳理资源条件4. 健全管理要素5. 制作工作清单6. 提炼关键任务7. 选择部门目标的基本思路——主基二元法8. 典型案例：曹操利用资源、刘备的治国思路、杨元庆的亲情文化塑造第四讲：明确工作职责1. 情境模拟：神圣使命2. 常见误区分析3. 易混淆的概念——职责与目标、管理过程与目标、行动计划与目标的区别4. 制订工作职责的要点5. 典型案例：联想公司考核体系第五讲：制订部门工作计划1. 情境模拟：制订计划2. 常见误区分析3. 好计划的特征4. 制订计划的三原则——任务分析、资源分析、人员分析5. 典型案例：懒人懒法第六讲：为下属制订工作目标1. 情境模拟：目标对话2. 常见误区分析3. 为下属建立工作目标的路径——澄清责任、沟通重点、设定目标、达成一致4. 注意要点——重视目标设定、考核依据明确、关注结果、考虑周全、达成共识5. 解决阻力的方法6. 典型案例：李云龙给下属布置任务第七讲：目标执行过程控制的内容与方法1. 什么是控制2. 控制的必要性3. 控制的内容4. 控制的方法第八讲：目标控制的基本原则1. 情境模拟：厨艺大比拼2. 常见误区分析3. 控制的基本原则之一——规范化原则4. 控制的基本原则之二——目视化原则5. 控制的基本原则之三——热炉原则6. 控制的基本原则之四——沟通到位原则7. 控制的基本原则之五——适度原则8. 典型案例：海尔OEC体系、吉利汽车、杜拉拉升职记等第八讲：目标控制的操作要点1. 要点一：及时发现问题解决问题——幼儿园中毒事件、漏油事件、吉化大火等2. 要点二：处理好情理法之间的关系——关羽放走曹操之后3. 要点三：及时对下属的工作作出反馈——台塑午餐汇报会议结语1. 中高层管理者的三大思维2. 中高层管理者的三种境界