| 培训时长 | 115 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲：一、为什么要做职业生涯规划？动机与目标什么是职业生涯规划？职业生涯规划的模式职业生涯的阶段划分职业前期的任务和重点职业中期的任务和重点职业晚期的任务和重点职场危机的几种类型每个阶段的学习重点二、雇员职业生涯规划与管理制定员工职业生涯规划的前提条件哪些对象？目标职业生涯的五种方向如何明确职业定位规划步骤职业生涯设计要点职涯业绩中公司的角色对雇员的评估生涯规划的有效途径三、培养下属培养的相关因素培养的三个原则培养时上司容易陷入的自信陷阱如何写在职辅导文件四、个人职业生涯规划与管理归零思考法定期检讨生涯现况进行生涯规划相关训练善用生涯工具积极进取、与公司协调发展跨业学习，开创新机
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