《成功管理和领导销售团队》

讲师资历

课程目标

课程大纲

做销售难，做销售管理更难。如何定位自己？如何找到潜在的销售高手？如何建立团队，团结下属？如何激励他们，辅导他们不断提高？如何提高团队业绩？快来参加此课程，您将：正确认识角色，掌握工作重点招聘到合适的销售人员增强团队归属感，凝聚力培养更大的包容力增强达成目标的执行能力成为下属的教练，提高其技能激发销售员工的热忱课程大纲：1、正确认识销售经理的职责销售和销售管理的区别销售经理的多重角色销售经理的时间分配2、组建高绩效的销售团队选对人：销售人员的招聘技巧销售人员的职业生涯发展让销售人员认识到工作的价值和意义团队活动3、有效管理，提高销售制定合理的销售计划沟通愿景，凝聚共识市场分析，找到更多商机有效控制，达成目标4、辅导下属，领导团队帮助下属成功协同拜访，辅导员工绩效评估激励销售人员的技巧订立具体的工作目标与行动计划