《经济下行期银行员工管理与狼性团队建设》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《经济下行期银行员工管理与狼性团队建设》---体验式【体验式课程背景】将通过课堂讲授边做边学体验式学习可以调动大脑各个部分的活动，将学习成果“烙印”在成员的头脑中，指导下一步的践。                                                         体验式学习认为经验是最好的老师。大卫·科尔布(David A. Kolb)曾从哲学家杜威、心理学家勒温(Kurt Lewin)、教育学家皮亚杰(Jean Piaget)的思想出发，建立了体验式学习的理论体系，使体验式学习可以广泛地应用与各种游戏、角色扮演、模拟练习、团队训练甚至冥想与反思中，在企业组织内训、管理学院课程设计、顾问公司客户服务中都得到了广泛应用。通过过这体验式阶段的螺旋式过程，可以使学员“面面俱到”地掌握“体验、反思、思考和行动”的循环。体验式管理培训效果显著，让学员影响深刻。面对经济下行期严峻复杂的形势，以及金融改革进程加快所带来的一系列问题与挑战，银行管理人员应对员工管理和打造一支强有力的团队非常重要，确保全行在经济新常态下，始终保持稳健经营，不断实现创新发展。员工管理和狼性团队主要体现的是：首先建立一支具有狼性精神的团队，狼性团队成员具有敏锐的思维与市场动察力；果断勇敢的决断、执行力；协调团结的合作精神等。【培训时间】， 6-12小时【培训对象】银行管理者【培训形式】课程采用类似体验式和测评以及沙盘模式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员进行现场模拟【课程特色】  分组讨论、体验互动               总结点评、头脑风暴  案例分析、沙盘模拟               教练讲授、实景演练【课程大纲】：第一单元：破冰第二单元：管理者激发狼性团队精神1.      团队精神的三项内容2.      如何激发团队动力？3.      如何增强团队的凝聚力、向心力？项目体验：收获季节第三单元：员工管理之了解员工如何管理一：群体的个人特质解析二、个体价值观系统三、普遍思维模式解析四、员工的优缺点解析及因势利导技巧五，管理者如何员工沟通六：管理者了解后后才能理解员工七、不同性格组合与岗位匹配的对应策略工具：性格分析第四单元：狼性团队的打造与历练1.      造高昂士气——让团队更有威慑力2.      强化内部沟通——让团队更有凝聚力3.      提升团队协作力——让团队更有战斗力4.      灵活团队激励——让团队更有持续力5.      历练团队执行力——让团队更有爆发力狼性团队打造-沙漠掘金第五单元: 银行管理者如何进行员工管理与打造狼性团队氛围1， 以身作则——建立管理者的信誉，增强狼性团队销售氛围2， 共启愿景——带领狼性狼性团队提升前瞻性。规划未来v  如何向狼性团队描绘未来美好“蓝图“v  让狼性团队与你共同憧憬“明天会更好“v  让狼性团队带着无限期待与热情自发地全身心投入工作3， 挑战现状——培养管理者追求卓越精神，不断更新工作流程v  通过自身不断变革创新、成长、从而带领团队走向企业发展的巅峰v  鼓励员工不断主动尝试和创新，以推动企业可持续地高速发展4， 使众人行——提升领导者带领狼性团队的高效执行力Ø  打造狼性团队共同目标并为之共同奋斗1)     如何确定狼性团队奋斗目标2)     团队目标分解与成员绩效评估法则Ø  事半功倍的“放羊式“管理5， 激励人心——提升领导者激励他人、构建人才体系的能力v  不激励无动力，选择恰当的激励方式与场合，会让效果好上一百倍。v  完美的激励方式同样能吸引和留住更多优秀的人才